美好的明天 建筑劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准 指标名称 安全管理 （20分） 评价标准 1.人员进场安全教育面达100%；考核合格率达到100% 2.特种作业人员持证上岗率达到100% 3.每50人设一名专职安全员；（土建公司） 4.年内无施工生产重伤事故； 分值 4 4 2 4 有书面考核并达到100% 有书面考核并达到100% 按标准设置 无重伤事故 有教育、有制度、事故不超标 未发生 4 未达到100% 4 未达到100% 标准分 0 0 未设置 无有效教育记录，无书面制度的各扣1分 不配合 返修达到合格品 1万平米以下 200万元以下 200人以下 50人以下 无职称 5年以下 技术员 3年以下 0 0 1-4 2 1 1 1 0 0 1 0 无职称 0 2 有设置，未达标 1 4 有重伤事故 2 发生事故超标 2 每发生一次，一般事件扣2分 0 0 1 5 0 5.对作业人员进场消防、交通安全率，制定和执2 行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故； 6.未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、群众上访等扰乱社会治安事件 7.积极配合政府和甲方妥善处理突发事件，保证社会稳定 质量工期管理 （16分） 作业队规模（12分） 管理者素质 (8分) 1.承接工程达到质量标准 2.承接工程达到合同约定工期要求 1.施工面积(万平方米) 2.分包合同额（万元） 3.员工人数（人） 水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准 1.作业队长职称情况 2.作业队长工程管理资历 3.技术负责人职称情况 4.技术负责人技术管理资历 2 2 2 2 2 2 8 8 6 3 3 积极配合并能妥善处置 2 能够配合但处理不善 达到合同要求 按期或提前完成 3万平方米以上 500万元以上 500人以上 200人以上 工程师 8年以上 工程师 5年以上 word1 8 一次达到合格品 8 自身原因拖延工期 3 200万元以上 3 200人-500人 2 100人-200人 2 助理工程师 2 5-8年 2 助理工程师 2 3-5年 6 1万平方米以上 4 2 2 2 1 1 1 1 美好的明天 注：劳务企业的作业队长、技术负责人、财务负责人，必须持有企业正式聘任文件，否则不得参与信用评价。施工队长未经市建委备案的相关栏目不得分。 财务和工资管理（16分） 1.健全有效管理财务管理制度，财务人员持证上岗；总账、明细账、现金账三张齐全，账实相符 2.建立健全统一的考勤表、工资表和相关 ；劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实 2 制度健全、有专职人员并持证上岗；有三账，达到要求 各项制度健全，工资表准确真实，分配手续齐全 划分清晰、月结月清 2 制度不健全财务人员未持证上岗；账务管理未达到要求 2 每一项达不到要求 2 未划清农民工工资和其他费用 1不能每月按时0 发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全面支付工资未达到100% 6 每项不合格 扣1分 2 扣1分 3.民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、2 支出合规。根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作 4.保证农民工工资按期足额、实名制支付；月度工资发放不低于银川市最低工资标准；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100% 10 0 每月按时发放工资；不低于银川市最低工资标准；全年支付工资达到100% 每项不合 格扣2分 0分， 并另扣10分 用工管理 （20分） 1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，卡机花名册真实准确；持卡率达标，能够根据人员增减及时调整 2.国家规定持证上岗人员，持证率达到100% 3.队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员 4.队伍人员稳定，全年管理骨干和技工流失率不超过15% 5.员工100%签订劳动合同，无私招乱顾现象，做到合法用工 6 符合要求 扣1分 6 2 2 4 4 达到100% 配备齐全 不超过15% 达到100% 符合要求 6 未达到100% 2 每少配备1人 2 流失15%-20% 率0 扣1分 1 0 扣1分 1 0 扣1分 0 本项最多 4 未达到100% 4 每一项不合格 文明生活区管理（51.生活区管理达到市建委下发的“文明生活区标准”要求 word2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5bf41ba56d1aff00bed5b9f3f90f76c660374c35.html