房地产企业的全面预算管理分析——以S集团为例 潘琳倩 【期刊名称】《财讯》 【年(卷),期】2017(000)025 【摘 要】引言 全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式,可以改善企业组织结构,优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业应对变化莫测的市场的能力(刘凌冰等,2015).随着近些年我国的房地产企业的快速发展,全面预算管理对于房地产企业来说越来越重要.房地产企业全面预算管理指的是房地产企业在战略发展目标的指引下,为切实提升企业经济效益及管理效益,科学合理配置企业资源,通过实施预算编制、实施、过程控制、考核与激励约束等系列预算管理活动,从而实现对企业财务、资金、经营等各方面的统筹规划及具体安排,最终实现企业价值最大化的一种现代化科学管理办法. 【总页数】4页(P37-40) 【作 者】潘琳倩 【作者单位】上海大学 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.房地产企业的全面预算管理分析——以S集团为例 [J], 潘琳倩; 2.房地产企业的财务风险管控分析 ——以阳光城集团股份有限公司为例 [J], 冯飞;才华 3.我国房地产企业发展营销战略分析 ——以万科集团为例 [J], 王岳新;周妩怡 4.房地产企业财务报表分析 ——以万科集团为例 [J], 韩佳莹 5.略谈房地产企业集团全面预算管理——以XX地产集团为例 [J], 孙珍兰 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5c53b9a2fa0f76c66137ee06eff9aef8941e4886.html