财务管理思维从杜邦体系，到平衡计分卡和战略地图 智慧赋能 财务思维 ｜与实战专家零距离｜ 很多时候，外部财务分析基于杜邦体系，罗列了很多指标，对比了大量数据，尤其是对上市公司的财报数据一通分析，结果让人眼花缭乱，看了总觉得是在对杜邦体系的摧残和对阅读者的一种折磨。 在不是“会计”不好，是你不懂会计-不论你是不是会计人员，都要对这千年传承的手艺保持敬畏（四）中曾简单介绍杜邦体系的思想。 杜邦体系告诉我们，决定净资产收益率高低的，首先是资产创利能力和你能借到多少钱。 杜邦体系是财务和业务数据融合分析的体系框架，也是业财融合最好的系统化理论工具，最应该发挥作用的是内部的业财数据分析，而不是基于对外财务报表的财务分析。 基于对外财务报表的财务分析，其结果对经营管理基本上没有什么实际意义。原因一是对外财务报表的信息高度抽象，缺少业财数据分析拆解所需要的基础数据，没有办法逐层、逐项寻找财务数据结果的根因；原因二是对外财务报表的核算方式是基于对外会计准则和披露要求的，是汇总合并的，杜邦分析更有价值的是在事业部，甚至单个责任中心去运用，以便为独立的责任中心提供诊断和决策支持。 有很多观点认为，杜邦体系只是围绕财务信息和财务指标，没有关注战略、市场、管理和无形资产等方面内容，具有局限性。 大家看看杜邦体系是哪一年提出来的？到现在有100多年了，当然有其局限性。 另外，任何一种管理工具和方法，甚至学科，天生就一定带有局限性，问题只是你知道不知道和用的对不对。 任何一种管理工具和方法，使用时，都需要因时因地综合考虑相关因素，灵活运用。 凡是讲某种方法过时了，某种理论不适用了，往往都意味着对理论和方法本身的错解和误用。 个人始终认为，杜邦体系的思想，在平衡记分卡和战略地图中，是一脉相承的。 平衡记分卡的四个层面，是无法摆脱杜邦体系的系统思维的。 财务层面的长短期财务战略选择和目标，需要在客户层面做出价值选择和战略定位，需要在产供销、研发和风险管理等流程上进行战略协同，需要在人力资源、信息和组织上进行战略系统，需要在预算上根据战略选择做出资源配置。 四个层面是四位一体，是相互支撑和相互制约的，任何一个层面的目标，一定需要相应的其他层面的支持和保持战略一致。 杜邦体系，平衡计分卡和战略地图，都是把企业经营管理系统化，都是采用系统化思维描述和分析企业整体经营管理。 这两天在看包子堂的一些文章，很多观点不谋而合。 财务管理是企业的一个子系统，不是财务人员的财务管理，而是整个企业的财务管理。不单是财务人员需要学习财务管理理论，整个企业经营管理人员都需要学习财务管理理论，并共同实践和不断改进。 财务管理理论应该表述清楚，并帮助企业经营管理人员结合自己企业的实践，形成自己独特的管理系统，而不是跟着各种案例教学照猫画虎，生搬硬套。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5cc02602e618964bcf84b9d528ea81c758f52e20.html