企业管理方案范文集锦5篇 1.培训目的 每个培训工程都要有明确目的(目标)，为什么培训?要到达什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。 2.培训对象 哪些人是主要培训对象?依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层治理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还由于需要依据人员，对培训方案内容进展分组或分类，把同样水平的人员放在一组进展培训，这样可以避开培训铺张。 3.培训课程 年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来进展大计进展的培训，或者是针对重点对象进展的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业缺乏。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。 4.培训形式 培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包括集中培训、在职辅导、沟通争论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进 修、专业会议沟通等。 5.培训内容 培训方案内容涉及治理实践、行业进展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层治理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主;而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。 6.培训讲师 讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程 7.培训时间 年度企业培训方案的时间安排应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开头一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。 8.培训费用 预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层治理者以及技术骨干人员倾斜。 企业治理方案 篇2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5d7aab152d3f5727a5e9856a561252d380eb20f7.html