龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理在企业管理中的应用 作者：丁嘉宇 来源：《今日财富》2019年第13期 随着市场经济的快速发展财务管理开始成为现代企业管理的重中之重。企业的在激烈的环境中也非常需要财务管理发挥高效利用资金的作用。现代企业的对外投资多元化，如何有效地发挥财务管理的最大效能，是企业高级管理者关心的重要问题。企业要不断加强财务管理制度，十分严格控制各项经营开支，降低各类费用，提高企业的经营效益。本文主要研究了企业财务管理的主要内容，分析了财务管理在企业管理中的重要作用。 如何保证企业正常、高效营运成为财务管理的核心工作。企业财务管理通过对资金流动的控制保持企业资金流动的良性循环。财务管理在社会经济活动的作用越来越重要，市场经济的快速发展，对财务管理的要求也相应提高。完善的财务管理制度是保证一个企业正常运作的重要因素，财务管理部门在企业管理中不可或缺掌控财务风险与资金支付危机，财务管理在企业管理中发挥重要的作用。 一、企业财务管理工作的主要内容 预算是企业财务管理的基础，根据企业的外部经济环境、企业资源配置的整体结构要求，与企业财务管理未来的的发展方向、应达到的竞争水平及应实现的经营成果保持一致。预算是企业经营管理中最基本的形式，企业依据销售计划、生产能力、市场份额等因素，实施经营成本费用的部门预算。部门预算包括产品销售计划的制定、生产原材料成本的预算、资产管理费用预算、产品渠道分销费用预算、媒体广告费用预算、产品促销预算等。销售预测是企业财务部门工作的重心，周所周知销售是企业利润来源，年度产品销售预算是企业利润预算依据。财务制定费用计划时要注意与企业产品销售预算保持本质上的一致，财务部门负责人产根据企业的生产计划，针对各种的企业经营费用应该采取不同的预算方法，实现资源利用效率的最大化。销售部门根据年度计划制定广告费用计划，财务管理部门负责审计广告费用计划的可行性，并根据年度企业各类广告媒体、淡旺季节等因素来有效控制产品的广告费用，并对事后的相关财务发票进行审查，做到专款专用。 二、财务管理在企业管理中的作用 （一）财务管理现代企业各部门正常营运的保证 财务管理在现代企业管理职能中占据中心地位，现代企业管理就是就是通过合理、科学的方法，对企业中的员工、资金、产品等要素进行合理、高效的利用，使企业产生较高的经济价值和较好的社会效益。现代企业管理内容涉及很多方面，例如，生产线管理、、产品的质量管理产品技术管理、渠道管理、员工管理、企业财务管理等，涉及企业中的人、财、物、销等各个方面。企业生产经营的复杂性决定企业管理各项工作需要明确的分工，也需要紧密的配合。龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理是企业组织财务各项活动、处理各类财务关系的重要工作。财务管理是对企业一段时间内经营状况和经营成果的客观评价，是反映企业经营管理环节状态的有效手段，更是现代企业进行经营预测、市场决策，实施企业战略管理的重要依据。在一定意义上说不管是企业正常的经营和管理，还是企业资本运作、公司筹备上市、企业兼并等重要项目，都离不开财务管理部门的有效支持。 （二）降低企业投资决策风险 市场经济的环境中处处隐藏风险，企业在市场经济中获得收益的同时也承担相应的风险。现代企业生产、销售活动都存在一定的風险，财务管理活动受市场经济影响也不能例外。对于企业经营者来说，最主要的目就是为了获得利润，在世界经济全球化和区域经济一体化进程加快的大背景下，企业管理的各项活动本身就存在各种风险。企业财务管理在风险与收益两者之间进行权衡选择，期望为企业获得最优的收益。在企业投资过程中不断加强财务管理的作用以实现利益最大化，企业投资是为获得利润，获得的每一分收益都承担相应风险，企业对外投资过程中必须加强财务管理的作用，综合考虑这些重要因素.才能最佳地匹配资产收益风险降低融资成本。风险管理的最佳方法不是放弃，因为放弃风险就是放弃收益。因此财务管理者必须具备有效处理风险与收益利害关系的观念，深刻领会财务管理的理念精髓。 （三）降低企业营运成本 降低企业营运成本是财务管理的关键所在，传统的企业比较注重铺张浪费等措施，而对科学的成本控制方法重视不足。因此，财务管理部门发挥自身优势，合理运用定性和定量相结合的分析法，科学制定产品最低、利润率最大的销售方案，减少低效生产产品劳动，把技术的进步、成本的有效控制和经济效益最大化有机地结合起来，从“源头”开始降低生产运营成本，实现企业经营效益最大化。财务管理部门要把产品成本管理的重心转移到成本控制上，在整个企业实行产品责任成本制，在人力资源部门的配合下增加产品成本考核力度。财务管理不能简单地理解为降低产品成本、营运费用和各类支出，产品的成本管理是财务管理的主要内容。 （四）调动各部门员工积极性 财务管理部门在新形势下推动企业分配制度的发展完善，合理有效调动企业各个部门人员的工作积极性。分配制度在现代企业中起到杠杆的作用，它能正确合理协调企业各个部门之间的的经济利益关系，调动企业各个部门的积极性，对企业的良性发展有着很重要的意义。改革开发以前，我国大部分企业分配制度受国家大方针政策的影响，实质上实行的是严重的“平均主义”，严重地挫伤企业员工的的工作积极性，这也是大部分国有企业长期处于困境的一个重要原因。（作者单位：浙江树人大学） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5da0445075232f60ddccda38376baf1ffc4fe39a.html