龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理的风险及措施 作者：王字运 来源：《今日财富》2019年第02期 【摘要】评估企业财务风险管理（TRM）实践的方法侧重于管理交易操作的政策、基础设施和方法的稳健性。在整体层面，对企业内部TRM实践的全面评估必须跨越多个领域，包括市场风险、信用风险、操作风险、业务风险、声誉风险、审计和治理。从历史上看，交易操作中的严重损失可以追溯到与政策，基础设施和方法相关的一系列问题。已经开发了一系列企业财务管理措施，旨在深入研究识别、衡量和监控企业内部交易操作风险的政策、流程和控制。 企业财务风险管理职能必须发挥的作用不仅仅涉及监督和管理。财务管理人员应与业务主管平等合作，与所有部门持续互动，并确保风险管理成本符合企业规定的预算和战略。 风险管理应成为企业预算和规划的有效参考。独立风险管理部门内应有足够的风险管理人员，以确保与业务和高级管理层进行持续的对话和风险沟通。 1. 企业财务管理的风险 1.1政策风险 公司的风险战略以及对交易风险的偏好必须具有一定程度的一致性。两者若发生脱节则表明高级管理层缺乏风险意识。组织和报告结构提供了管理风险计量和监控过程的权力所在。强大而独立的风险管理功能的概念并非易事，它可以提供支持以平衡推动交易主管的业务考虑因素。 与风险承受能力相关的另一个重要问题是新产品批准程序和管理设定政策。高级管理层了解机构面临的风险及其控制全球风险的过程的程度也很重要。PIM政策维度的第三个关键方面是公司内部的风险沟通和披露程度。在评估这一属性时，需要考虑企业实施的传播风险信息的质量和复杂程度。在正常业务过程中使用的风险报告的深度、清晰度和频率同样会影响企业财务管理的效果。 1.2基础结构风险 基础结构有三个关键属性。第一个侧重于机构的风险架构和数据质量，涉及公司财务管理中使用的数据仓库和风险引擎之间的整合效果，还涉及企业对可能导致系统故障或业务中断的潜在因素的意识。在发生大规模系统故障时，明确的恢复流程和业务连续性计划对该企业的运行管理至关重要。企业在其财务管理过程中使用的交易和市场数据的来源和完整性也很重要。第二个关键方面涉及中后台运营。在评估这一属性时，需要了解企业内部操作风险控制和流程的质量。第三个要素是风险教育和培训的质量。具体而言，企业需要检查风险管理人员的背景 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5e4f4155250c844769eae009581b6bd97f19bce0.html