龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理风险的识别与措施 作者：康旭 来源：《环球市场》2020年第05期 摘要：近年来，随着社会的发展，企业的市场竞争日益激烈，现代化的市场经济体制改革持续的推进，使得各种类型的企业顺应市场的需求随之兴起，同时在市场经济体制下的环境中加速发展。目前企业所面临的市场形势越来越复杂，为了在市场竞争中占据一席之地，企业必须要对其经营的产品研发、生产规模进行不断的改善和加强，同时根据市场环境以及市场需求对企业的内控管理和财务管理进行加强，加强企业的风险控制水平，对资金资源进行最大化的利用，从而提高企业在市场上的良性占有率，帮助企业在市场竞争中取得主动权，達到创造更多的经营效益的目的。因此加强企业的财务管理对企业内控的实践和控制，以及对企业未来的稳定发展都有积极的意义。 关键词：企业财务管理风险;识别;措施 随着社会经济的不断发展，己经进入了智能化信息时代，因此企业在进行财务管理时，只有充分的借助于这些先进的技术才能够保证管理的效率和质量，当下企业在推进财务管理时缺乏对大数据技术应用的重视程度，依然采用传统的财务管理思维，尤其是相关业务人员专业素质匮乏，直接影响到了财务管理的水平，为了顺应大数据时代的背景，必须要采取行之有效的优化策略，才能够保证大数据时代下企业财务管理工作的进一步发展。 一、企业内控和财务管理之间的关系 企业内控管理是企业在发展经营过程中要不断的加强内部的建设和管理，并对严格的控制其各项经营管理活动，不断改进和完善企业内部管理制度，以此来达到提高企业生产经营水平的目的。内控管理制度能够帮助企业减少不必要的经济损失，对企业的经营管理结构进行优化改善，同时能加强企业各相关部门之间的交互，从而实现信息传递的及时性、准确性以及高效性，从而有利于内控制度的有效实施。财务管理能够为企业的持续性经营发展提供重要资金基础，通过对企业有价值的经营管理活动产生的相关费用、资金等情况进行有效的分析，对其中存在的问题制定合理的改进措施，从而提高企业的资金利用率，让资金的运用价值最大限度的进行提升。在企业内控管理过程中，财务管理同时发挥着重要的作用，并且和企业的内控管理之间有密切的关系，提高企业财务管理的同时，对企业的内控管理有良好的促进作用。几乎所有的企业在经营发展过程中遭遇资金方面的问题，这种问题带来的压力建立在企业内控系统上的，企业的内控管理得顺利开展和良好的资金基础息息相关，需要足够的资金来支撑企业的内控管理的发展，因此加强企业的财务管理，能为内控管理的实际效果提供基础保障。企业通过强化内控管理，同时对财务管理进行加强，两者相互结合共同提高，能够有效提高企业整体经营管理能力，从而提升企业的市场竞争力，实现持续性的盈利的目的。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 二、企业财务管理风险的识别与措施 （一）完善财务管理制度 想要促进企业财务管理风险识别和控制工作，首先必须要加强对财务管理制度的建设，通过设立一个财务管理风险委员会来安排专业人员进行管理工作，再通过多方调查，根据企业的实际情况来制定一些有针对性的管理制度和管理措施。在制度制定完成后，还要安排工作人员对财务管理风险控制工作进行实时监控，根据监控所反馈回来的信息对监督管理制度进行适当的改善，在确保企业稳定运行的前提下加强财务管理风险识别和控制工作。其次，在完善了相应的制度后还要注意贯彻落实这些制度，保证企业制度的严谨性，确保制度能得到企业大部分工作人员的认可和支持，并且还要做好防范工作，防止管理人员和投资人员利用制度假公济私。 （二）加强企业财务风险识别 在开展财务风险管理工作的过程中，首当其冲的是要做好风险识别工作，我们能够对企业所需要管控的财务风险因素展开系统化的整理和分析，财务风险因素一般是由筹资风险、投资风险、资金回收以及收益分配这四项内容组成的，对财务风险进行归类能够帮助我们更好的识别和管理风险。而筹资风险往往是来自于偿债风险，若企业自身不具备较强的偿债能力，不能按时支付财务利息，必然会受到债权人的追债，投资风险表现出更加复杂的内容，一般是由于企业投资不合理而导致投资报酬率不能满足预期目标所形成的风险。对于企业财务风险的识别应当结合企业经营管理的实际情况，对风险因素进行整理归类，逐渐形成完整的资料，为后续的风险管控工作积累经验。 （三）要全面提高财务管理人员的综合素质 在信息时代的大背景之下，企业在推进财务管理时，必须要借助于大数据云计算等先进的技术。因此要提高财务人员的综合素质，尤其是要提高财务管理人员驾驭先进信息技术等等，才能够改变传统的管理意识，创新管理理念，结合企业发展的需要，对财务管理工作进行有效的分析和考量，建立符合企业自身的财务信息管理系统，推进各项财务管理工作的有效落实。因此要采取正确的培训方式对现有人员进行业务培训，加强对新技术的培训，保证业务人员的专业素质的提升，另外也要聘请更加专业的财务管理人员，能够借助于新技术来推进各项财务管理工作，全面提升企业财务管理工作的效率和质量。 （四）加强企业财务预算管理 企业财务风险管控工作需要处理好的另一个重要问题即是做好对企业内部资金的预算管理，强化财务预算管理，确保企业资金的优化配置和高效利用，从而带动财务风险管控工作的进一步落实。企业应当配置更加齐全的信息化财会工作设备设施，慢慢取代传统的手工核算， 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 为企业管理人员带来更加明确、高质量的财务信息。对于资金应用来说，科学的资金利用必须要依靠完善的制度作为保证，建立健全资金使用制度，确保合理调用资金，健全资金使用程序，确保财务人员可以严格根据相关规定来开展预算管理工作，促进财务管理水平的不断提升。 三、结语 总而言之，在新时期下，国内企业正在面临着日益激烈的市场竞争环境，但同时也存在很多发展的机遇，为促进企业核心竞争力的提升，开展好财务内控管理和财务风险管控工作至关重要。唯有如此才能够确保企业财务管理工作的有序开展，保证企业的良好运行，最终实现自身的战略发展目标。 参考文献： [1]贾莉莉.企业财会内控监督机制研究[J].科技资讯，2017，15（28）：127+129. [2]王新宏.财务管理中的会计审核及内控制度研究[J].纳税，2018，12（34）：167-167. [3]田谨兰.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].时代金融，2018，712（30）：170-170.. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ee5e3bfe00768e9951e79b89680203d8ce2f6ab1.html