财务系统转型，时不我待 财务管理是构成企业管理的重要部分，是紧紧围绕企业战略主线的对企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动；说到财务管理不得不先了解管理会计这门学科，管理会计师随着市场经济的发展产生的，是随着市场经济主体的竞争日趋激烈而不断完善的，管理会计的主要内容是深层次分析、多角度计算;而企业财务系统的转型就是从核算型会计往管理型会计转变、财务记账往财务管理转型。 传统的财务会计已经不能为企业的经济管理提供全面帮助，不能在企业转型的情况下为企业的生产经营和投资活动提供多方面的参考，现代财务管理已经从原来的信息处理和提供转向信息的分析和帮助参与决策，从事后的算账、核算转向事前的预算和事中的控制，转型。时不我待！下面就转型的条件和必要性加以论述： 1．会计电算化的广泛运用，会计软件的不断上线使用，会计人员从原本繁杂的手工做账中解放出来，原本多人的工作现在一人就可以胜任，会计人员可以根据入库、出库单完成凭证的填制，报表和账务自动生成，会计人员可以随时调取某一会计期间的费用，收入额，工作效率大幅提高，在办公无纸化的助推下，财务业务的自动化水平提高。在不断发展的网络信息技术环境下，财务管理系统的变革与创新成为企业生产经营的迫切需要。 2．财务部们作用的变化，随着市场经济的不断完善，越来越多的市场主体参与到竞争行列，在市场体制下，企业利益最大化是企业的立身之本，由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的管理分析就更加重视，原来的核算型财务不能通过分析发现企业的风险和存在的风险，不能参与决策从而有效的规避风险，更不能为企业发展提供参谋，不能正确引导企业向正确的道路发展的会计不能成为称职的会计。企业财务系统需加快从审批向管理、从事后监督向全过程控制、从单一会计控制向财务业务一体化管理控制这“三个职能转变”进行管理攻坚，从实质上实现财务从核算型向管理型的转变， 3．经济形势和改革发展的需要。外部市场环境的变化多端，行业政策今非昔比，使得企业的对财务转型的需求更加迫切。除了充当„账房先生‟，财务部门更应在企业的内部管理和风险控制中扮演更为重要的角色。尤其是2008年爆发的全球性金融危机使很多企业遭受重创，也使得企业开始反思企业的财务架构的合理性。大家开始考虑建立更为完善的制度，来增收节支、平衡现金流，从而提高企业抵御风险的能力。完善预算机制，让预算管理贯穿始终，提高成本费用控制水平是关键所在。 4．会计部门人员的提升，以往的会计部门，所有的工作都是围绕着四个报表的填报进行，而这四个报表还是对外报送，服务的对象是税务、银行等，在企业转型的情况下，企业会计部门重视对企业的贡献值，通过管理会计内容对内提供报表，为在企业的发展出谋划策。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5e8bccb233d4b14e85246866.html