后勤管理工作制度 第一章 后勤管理处组织机构、职责与制度 第一条 后勤管理处组织机构 后勤管理处在校党政领导下代表学校行使后勤行政管理职能；代表学校（甲方）对服务方（乙方）各项工作质量进行监督考核；为教学、科研工作及师生生活提供更好的后勤保障。 第二条 后勤管理处工作职责 （一）、负责制定学校后勤工作的总体规划和年度计划，代表学校与分离后的后勤保障部门落实保障合同与契约，并对其履行情况进行跟踪检查、监督、考核、评估。 （二）、全面负责学校对后勤各项经费的计划编制、划拨使用和监督管理；负责对校拨后勤经费使用情况进行定期的检查和监督。 （三）、负责对学校的房屋设施、设备等的管理、维修立项，编制年度大、中维修计划，组织对项目的实施、监督管理，并按规定建立档案，实施质量跟踪监督。 （四）、负责制定、下达、审核学校授权的后勤自身及对各单位的消耗定额、服务标准、收费标准等，维护学校和广大师生员工的权益。 （五）、检查、监督、考核后勤服务质量，对后勤服务部门的奖惩提出建议。 （六）、建立后勤服务质量监控、评估、反馈体系，实行民主管理，接受师生员工及乙方职工的投诉，及时协调解决后勤服务中存在的困难与问题。 （七）、代表学校协调后勤与校内、外各有关部门之间的关系，为后 1 / 3 勤改革与发展创造良好的内、外部环境；负责对引入校内社会上的后勤服务项目的论证，协助有关部门对后勤服务项目的招、投标工作和合同的签订等工作。 (八)、负责学校教职工用房和学生公寓房屋的管理工作。 （九）、负责制定学校后勤工作的相关规章制度。 （十）、负责学校信件收发、报刊杂志征订及计划生育工作。 十 （一）、负责向学校领导拟定后勤社会化改革方案工作。 十 （二）、完成好学校交办的其他工作。 第三条 后勤管理处处长岗位职责 处长在校党委、校行政、领导下，全面负责后勤管理处行政工作。领导处属各科、室工作。 （一）、贯彻执行学校党委行政的各项方针、政策和决议，保证学校各项后勤工作任务和规章制度的落实。 （二）、主持处务工作会议，研究决策工作中的重大问题及改革办法。 （三）、根据学校工作计划和校领导的批示组织制定全处年度、学期工作计划，组织力量落实计划和定期进行工作总结。 （四）、负责全处人力、物力、财力的调配，负责督促、检查、指导、协调各科、室工作。 （五）、负责全处各项管理制度的建立、健全与完善，并认真抓好落实。 （六）、不断深化后勤管理改革，适时提出改革方案与措施，积极推进学校后勤社会化进程。 （七）、组织领导全处人员的政治理论学习、文化业务知识学习与专 2 / 3 业技术培训工作。 (八)、负责全处人员的思想教育工作、纪律教育工作、安全工作。 （九）、负责全处的人事工作。 （十）、负责全处的财务管理工作，审批经费的使用。 十 （一）、负责全处的工作质量考核和奖罚工作。 十 （二）、完成校领导交办的其他工作任务。 第四条 后勤管理处副处长岗位职责 （一）、在处长领导下全面开展工作。 （二）、负责落实处长分配的各项工作任务，协助处长做好后勤工作计划、总结、规章制度的制定与落实。 （三）、负责分管工作各项管理制度的建立、健全与完善，并认真抓好落实。 1 2 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ec9d734acf8941ea76e58fafab069dc512247cd.html