龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “数据”上的财务变革 作者：孙杰贤 来源：《中国信息化》2013年第16期 作为企业管理的核心环节，许多企业的信息化是从财务管理领域开始的，其重要性不言而喻。对于企业财务管理而言，无论是构建有效的财务共享服务平台，还是提升财务组织卓越的运营能力，或是加强战略、运营和绩效的关联度，提升预算管理水平，进行有效的风险管控和资金管理，都需要依托强有力的信息化平台。 技术拉近差距 在财务管理信息化方面，我国的企业普遍将实行财务标准化管理以确保财务管理流程在整个企业内保持一致作为未来2年财务工作计划的重点。相比之下，国际顶级企业的做法则把实施先进的企业绩效管理工具以及财务标准化作为工作重点。国内与国外企业在财务信息化领域内的不同侧重的背后是两者之间信息化程度的差别。国内企业仍处在上系统或者完善信息系统阶段，并希望在上系统的过程中同时推动财务流程的统一和标准化；国际一流企业则已经拥有了比较完备的系统，把着眼点转向更为精益化的企业绩效管理工具的实施和使用。 企业信息化的发展日新月异，上世纪九十年代中国企业开始大规模实施ERP，这为他们的信息化打下了坚实的基础。他们认为，强大的信息系统可以推进财务管理工作的标准化和流程化，同时也可以加强对业务的管控力度。“信息系统确保成员企业的财务凭证能够直达总部，帮助总部财务部及时形成准确的报表”这是我国企业实施财务管理信息化的目的所在。相比之下，这一点对国际一流企业而言是基本要求，它们的专注点已经转移到更好地进行数据挖掘与分析上，以支持决策和创造更大价值。 不过，技术的快速发展能很快拉近这一差距。随着数据搜集、挖掘和分析的工具日新月异，尤其是云计算在数据搜集、存储和分析领域内的实施与推广，大数据时代应运而生，为财务管理带来了全新的机遇和挑战。 “大数据作为最新且最有价值的信息技术之一，能够帮助企业财务分析挖掘出更多的对业务、对企业的生产经营管理有价值的洞见。比如在财务管理角度如何看待过去，怎么分析现在，如何推演未来，这些都是对数据的应用，说白了就是财务分析。这些对数据应用技术，包括数据量都归结为大数据。‘大’体现在哪里呢？不但是量，更重要的是更深、更透的应用。”埃森哲大中华区财务与企业绩效管理咨询董事总经理王承卫表示，“比如从公司的战略层面而言，管理层经常要求财务能够提供一些信息：哪个分子公司做得好，优势在哪个方面，是成本还是人员的效率提高；公司哪个业务版块是做得最好的，哪个业务板块做得不好，跟国际的同行相比是什么情况；对于未来发展，到底这个项目或者新的业务要不要投资，或者并购的单位到底能够为我们带来哪些价值，回报率的情况如何。大数据分析能够为企业找到准确、科学、有预见性的答案。” 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5eef15f586c24028915f804d2b160b4e777f816b.html