龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现代财务部门目标管理体系建设 作者：阮爱霞 来源：《现代经济信息》2016年第05期 摘要：为保证管理理念与企业快速的发展同步，对经济变化快速反应，确保企业战略目标的全面完成，对现阶段财务人员工作管理和绩效管理引入项目化管理和平衡记分卡管理模式，力求通过持续改进、不断完善，得到推广与应用，提升财务管理水平。 关键词：目标管理;体系建设;平衡记分卡 中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01 随着企业的发展、精细化管理要求以及集团内外部对公司财务管理的要求，原有的财务基础管理思路存在的问题和缺陷逐步凸显，诸如部门缺乏系统性的管理、部门部分财务人员工作定位不清晰、工作衡量标准设置存在一定的局限性、财务绩效管理较粗放性，缺乏战略管理。 为保证管理理念与企业快速的发展同步，与时俱进，结合现代管理会计要求，创新引入目标项目化管理和平衡记分卡管理方式，使目标管理作为实施企业精细化管理战略的重要载体，对重点工作全面实施量化和过程监控分析管理，确保企业战略目标的全面完成。 一、“项目化目标管理体系+平衡记分卡管理”理论框架描述 （一）项目化管理体系理论框架 所谓目标化项目管理，就是将企业的各项管理工作集中到企业的绩效考核指标和关键管理工作上，紧紧抓住管理重点，将目标具体量化，然后分解落实为各级部门的责任项目，进行实施推进、过程监督、分析评估以及考核的一种管理办法。 目标管理方案分为4个层次——Objective（目的）“O”表示总体目的;G=Goals（目标）“G”表示细分出来的小目标，当这些小目标全部都在时间与资源限制范围内完成时，“O”就算达成（Goals必须尽量具体化以及量化，同时必须与前期比较对应）;S=Strategy（策略）“S”表示达到个别目标的最佳方法和所须的做法;“M=Measurement（评量）M”表示指完成的时间与相关量化指标。 （二）“平衡计分卡”管理理论框架 “平衡计分卡”与传统指标不一样，从客户、流程、员工和学习与成长四个不同的视角得出的信息，可使财务数据指标等外部测评指标与学习成长等内部测评指标之间达到平衡。在保持对财务业绩关注的同时，“平衡计分卡”清楚地表明了卓越而长期的价值和竞争业绩的驱动因素： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/60e44ed1d1d233d4b14e852458fb770bf78a3b98.html