水产企业财务管理存在的问题及对策 作者：杜宣 来源：《乡村科技》 2017年第7期 杜宣 （安徽生物工程学校，安徽合肥230001） ［摘要］ 农业企业常面临较多的管理问题，而其中的水产企业更是因行业特点而拥有独特的财务管理问题。因此，如何应对这些问题就显得尤为重要。本文分析当下市场经济条件下水产企业具体的财务管理问题，并提出应对策略，以期对提高农业企业管理水平具有一定的现实意义。 ［关键词］ 水产企业；财务管理；管理对策 ［中图分类号］ F326.4；F302.6 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1674-7909（2017）07-33-2 现代社会商品经济高速发展，我国从过去的小农经济到现在的大批量农场化经营，农产品营销模式已经变得越来越市场化、商业化。但是，由于农业行业自身具有的局限性以及多年沉淀下的历史因素，农场经营有着诸多不足和缺陷，在财务运作与管理上存在大量的问题，水产企业表现尤其明显。 1 水产企业财务管理存在的问题 财务管理是所有企业都不可或缺的一项管理工作［1］，很多水产农场主都把财务工作看的很简单，认为财务就是请个会计、出纳，一个人管账、一个人管现金，有人记账即可。其实不然，首先这种最简单意义的记账被称之为会计工作，这是一个企业最基本且是法制社会下必须开展的企业工作。然而，财务管理并不是会计，会计是资金的执行（操作）层，而企业的财务管理是决策层，有企业的财务最高负责人及企业老总等共同参与。会计是财务的语言，会计信息反映财务管理的内容和效果。财务管理工作是利用会计信息进行决策，并最终生成新的会计信息。 从企业资金的运动来说，一般可以分为供应到生产到销售再到供应的这样一个往复过程。在现代的水产企业中，资金的供应往往是在大批量鱼种虾种的投入，现在很多企业会投入资金在微生物制剂上，添加微生物制剂养虾，表面上增大了资金投入，但由于后期换水用电能耗降低，所以反而提高了资金效率，降低了成本；生产环节上，水产企业不像工业企业，面临的是相当大的不确定性，养殖的生产周期长，可能出现病害虫害影响最终的生产结果；而销售更是季节性销售，一旦到了销售时节，资金的占用量大，回收率不确定，所以在销售和再次资金供应之间的这段时间，水产企业往往面临资金不足、高额借贷、增加企业成本的局面。 水产企业要注意权责发生制和收付实现制［2］。农业企业中重制定、轻执行，财务管理混乱的做法非常普遍。会计不依法做账，兼职、突击做账，以票代账，白条抵现等，导致企业财务信息失真；由于企业没有相关的制度制定人，企业的财务制度脱离实际，一味模仿的现象非常多，比如很多水产企业财务制度中关于无形资产、交易性金融资产等有明确的规定，对农业器材器具、生产性生物资产却一笔带过；由于提供的薪资水平偏低，请不到好的员工，水产企业经常会有财务人员素质低，部门虚设，一人多岗，账目不清、账物不符等现象；更不用说由于农业企业基本都是老总一手建立的，企业的所有权和经营权高度统一，经常出现以销售人员为主、总经理的经验为主进行决策，财务人员意见反而被忽略，因而无法对企业整体的财务状况进行把控；从财务的整体管控来说，农业企业的财务管理能力弱，无法确定企业的盈亏平衡点，不能根据企业的实际经营情况提意见；成本意识不强，成本控制效果不好，成本下不去，或者下去的成本又很容易恢复上来甚至变得更高；盲目引进跟风，投资风险大，投资回效益低等。 2 水产企业财务管理对策 要想解决以上问题，主要从制度、执行、管理三方面下手［3］。首选，在制度方面，要重视制定合适本企业的制度，对本企业的相关物资等作出明确规定，制度上墙，不仅让财务人员看到，也要对企业的每个员工进行培训学习，让他们知道财务的相关制度及与他们的相关性。其次，在执行方面，要重视奖惩合一［4］，自上而下严格要求，不能重复想怎么来就怎么来的会计措施，要重执行严要求。再者，在管理方面，要提高财务工作人员的职业素养，进行相关学习和培训，要求财务人员了解水产企业各环节的特点，针对性地提出管理和改革建议。决策上，要求财务人员必须提供意见，培养财务主管的思维和管理经验。 管理工作中最重要的还是成本管理［5］，要上下结合，发动全员参与，在制度有效的前提下，制定适合本企业的合适的成本目标，并对各部门各个执行层进行目标分解，层层监督管控，结合绩效措施，严格与薪资挂钩。 随着我国农业企业的继续发展和不断壮大，水产企业为了做大做强，这些财务管理问题都会慢慢改进，只有不断发展、不断进步的企业，才能适应这个竞争激烈的现代化社会。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/617bc43c13661ed9ad51f01dc281e53a5802510e.html