龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业应付账款的财务管理与风险控制研究 作者：梁琪 来源：《财讯》2019年第11期 摘 要：应付账款作为企业财务管理的重要组成，应付账款的财务管理直接影响着企业的生产经营，影响着企业资金的流动。为在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应重视应付账款的管理工作。当前，我国在应付账款管理中，因对风险预防的忽视，为企业发展带来隐患。对此，文章对企业应付账款的财务管理、风险控制等展开探讨。 关键词：应付账款；财务管理；风险控制 应付账款是企业应付却未付的款项，主要是指企业在购买材料、商品与接受劳务供应等经济活动需要支付的款项。在企业财务管理中，可将应付账款看做企业商业信用的短期融资，因部分供货商期望获取更高效益，增长销售份额，将交易物品与货币在空间与时间上相互分离，以此产生应付账款。当前，在我国企业财务管理中，应付账款已经成为财务管理的核心，但是，应付账款的应用时间较短，仍存在一定问题，并为企业带来风险，如何解决问题，规避风险，已经成为企业发展重点。 一、应付账款产生风险的主要原因 （1）市场竞争影响 应付款项是企业在外部购买商品时，因不具备现场支付资金，或者供货商想要得到更高效益，使供货时间与收款时间相互分离，继而产生应付款项。新形势下，我国信贷紧缩，资金周转困难成为诸多企业面临的问题，在该种背景下，企业想要在市场上占据一席之地，获取更高的经济效益，加大了产品的生产力度，所购买的原材料增多，应付款项逐渐增多。此时，若企业产品难以快速售卖，获取足够的经济效益，极易为企业发展带来较大风险。 （2）个人行为影响 在企业采购原材料时，大多采用挂账采购，如此，在短时间内，企业节省了一批材料费用，可将流动资金应用于其他项目，以此获得更高效益。虽然，应用挂账采购方式，能够在短期内缓解企业资金周转问题，却也增加了应付款项，为企业增加了债务负担。同时，应用挂账采购方式，极易导致采购人员忽视企业实际情况，在采购过程中，缺乏合理规划，采购材料超出企业实际需求，库存积压，应付款项超出企业预算，为企业安全运行带来风险。 二、企业应付账款的财务管理 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （1）完善企业内部控制制度 在企业应付账款的财务管理中，涉及部门、责任人众多，增大了财务管理的难度，若内部控制制度不完善，极易影响应付款项的管理效果，影响企业健康发展。对此，完善内控制度，增强应付款项的管理力度，协调企业岗位部门的行为，有效控制应付款项，降低财务风险。在应付账款的财务管理中，首先，企业应联合各个部门，建立多层次的采购审批程序，各个部门相互制约，提高了采购的规范性，避免了以权谋私行为，降低了库存积压现象。其次，企业应严格控制物资的采购，对采购计划、采购金额、采购数量等严格规定，并由相关人员审批后，方可进行挂账采购，以此将应付账款控制在最佳。 （2）加强库存管理 在企业采购物资时，需要进行质量检测，检测合格后，直接送入库房，此时，采购员方可凭借采购发票、质检证明、入库单据等，至财务部门报销，此时，应付款项方形成。因此，在应付账款管理中，库存管理作为重要环节，加强库存管理成为关键。近几年，科学技术不断进步，为满足人们需求，提高企业竞争力，企业产品的更换频率明显增高，此时，若出现库存积压，所积压物资极易因产品更新而贬值，为企业带来较大风险；若库存不足，也会影响企业正常的生产经营。 （3）加强对应付账款的审计 在企业应付账款的财务管理中，为提高管理水平，防范各类应付账款隐患，审计工作至关重要。须知，在应付账款的管理中，对应付账款形成到支付全过程进行审计，能够有效保障应付账款的合理，降低风险隐患。 三、企业应付账款的风险控制 （1）积极引进信息化系统 信息化系统，能够为企业各个部门提供沟通平台，为企业存款周转、应付账款控制等提供有力的数据支撑，能够使企业及时掌握市场动向，在应付账款的风险控制中，信息化系统发挥了重要作用。对此，企业应积极引进信息化系统，利用互联网，严格掌握企业状况，加强对库存管理、挂账采购、银行信贷等的控制，降低应付账款中的各种风险。笔者认为，在信息化系统中，企业可引进较为先进的ERP 系统，对企业采购、库存管理、生产经营、财务管理等统筹规划，保障企业正常经营活动的同时，降低存货波动，提高应付账款的合理性。 （2）明确应付账款的控制目标 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e5457c0e2c60ddccda38376baf1ffc4ffe47e210.html