公司现状及问题分析与解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 根本原因： （1）老板不懂得授权与监督； （2）没有锁定责任； （3）员工没有工作的动力。 导致后果： 老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。 解决思路： （1）明确监督和授权的平衡； （2）明确一对一责任，制定奖惩； （3）培养下属的思考及解决问题的能力； （4）公司战略和个人战略一体化。 2、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 根本原因： 战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。 导致后果： 有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。 解决思路： （1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向 （2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6237fc97b3717fd5360cba1aa8114431b80d8e51.html