关于情都婚尙存在的问题及解决方案的思考 标签:品牌战略 执行力 凝聚力 责任 管理 劳务合同 财务 1、员工对公司的前景目标没有一个清晰整体的概念,可能会有一种有力不知往哪使的感觉。 建议给大家做一个长期、中期、短期的目标,建立公司战略方针和质量方针。 以战略方针作为公司全体员工的共同愿景，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中。 • • • • 我们想要做什么?——确定目标 我们可以做什么?—－确定方向 我们能做什么?——找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡 我们应当做什么?-—做出计划 制定战略规划的方式有: 第一种是领导层授意,自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用; 第二种是自下而上,以事业单位为核心制定; 第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定； 2、需要改善和打造的在于三大方面: 品质、 执行力、 凝聚力。 品质是企业的生存之本,应包括产品和服务的质量。应打造自己强有力有说服力的品质。执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种,需要规范公司的管理制度,明确工作标准，优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队.执行并 持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是有限的。 对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位， 对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度 不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病,任务布 置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。 建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。“用人管人" 向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”;从“ 用制度管人 执行为本”向“以岗位为本” 转变，从“以岗位为本"向以“目标为本”转变;从“以目标为本”向“以流程导向”，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序.④进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导 进一步加强企业文化建设。企业文化建设弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 3、关于授权和职责问题 如果任何权力都集中在总经理一个人手中，凡任何业务、事务、财务等企业每天都必须发生的工作和事情,都必须经过总经理才能为之,中层主管人员纯属走过场，这种做法会造成浪费时间，延误工作，推卸责任等问题的产生;而让总经理陷进大量的事务之中,很容易导致中层管理者不积极主动工作,由于没有自己在工作中的指挥权、决定权和人事、开支等方面的调度支配权,因此，他们在工作中也就从不需要去动脑子、去想办法，导致他们工作中没有责任感、没有紧迫感，出了什么事情,任何经济责任和工作责任都可以不负,一切问题都可以推给总经理。 所以应该明确“谁听谁的"和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来．组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则会让管理陷于混乱; 4、沟通和人员稳定 感觉在沟通上还是有些欠缺，而内部沟通就是解决“家庭内部矛盾”，这就需要沟通人员熟悉企业每个部门的职能以及各部门的接口关系.处理好企业的内部沟通工作是一切工作的基础。良好的沟通能提升公司凝聚力、和谐企业内部人际关系、提升员工工作积极性、使员工有参与感和归属感. 人员不稳定会给公司带来一些不利影响,如增加成本、管理不便等。 解决:是使大家对企业目标和任务达成共识,再进行有效的沟通交流。 ５、劳务合同 没有劳务合同,感觉对于公司对于员工自己都没有保障,建议能和员工签订劳务合同。 6、财务报表 公司内部没有一个共同的整体的财务明细，可能会导致财务状况不明了,运作不合理等。 解决：做一个公司内部的财务明细,清楚自己的财务状况。 7、规章制度 公司目前没有明确清楚的规章制度,这样可能会导致员工态度有些散漫和随意。 解决:以自己公司目前的实际情况建立规章制度. 8、工资体系 大家反应公司目前的工资体系不够完整和明确，让员工有些这样那样的想法. 解决:对公司的工资体系做一个全面的、仔细的规定，并做成纸质的形式，让大家 清楚自己的收入情况,这样也利于管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ee509e68cfbff121dd36a32d7375a417876fc112.html