培训方案设计原则-工作方案 培训方案设计原则一工作方案 培训方案设计原则 一、 培训方案设计的目的 企业培训的根本LI的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为： （一） 、提高员工素质，促进员工发展。 （二） 、改善绩效。 通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、 保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。 （三） 、进行人才储备 1、 人员知识、技能结构的优化 2、 后备人才及战略人才培养 （四） 、企业文化的培育 人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体 现。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组 织，实现公司与员工价值和发展的统一。 二、 培训方案设计的原则 1、 培训的战略性原则 培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位。 2、 培训LI标与企业LI标相统一的原则 培训以公司总体LI标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能 力及获利水平。 3、 培训的系统性原则 培训工作是一个系统工程，它涉及到企业发展的方方面面。培训的系统性主 要表现在： 全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训； 全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求, 实施全过程、全方位的服务。 全过程性：培训的过程贯穿于企业发展和员丄职业生涯的.始终。 4、 培训的实用性原则 主要体现在：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式 的灵活性等。 5、 理论与实践相结合、学以致用的原则 符合公司培训的H的，在传播先进理念、传授专业知识的基础上，提高员工 解决实际问题的能力。 符合成年人的学习规律，注重实践操作。 发挥受训者的积极性和主动性，强调受训者的参与和合作，多以体验性的训 练为主。 培训方案设计原则-工作方案 6、 专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则 7、 培训体系的发展性原则 强调动态管理，在实施中不断完善，不断改善培训效果。 8、 绩效考核与培训开发联动的原则 培训是绩效改善的手段。同时，绩效考核乂对培训效果进行检验。促使培训 工作不断优化。 9、 全面提高与重点培养相结合的原则 在全面提高员工素质的基础上，突出企业的人才培养战略，为企业发展进行 充足的人才储备。 10、投资效益原则 培训是一种最大的投资。要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现 收 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62b9f214961ea76e58fafab069dc5022abea467d.html