工程会议制度 工程会议制度是为了加强项目部内部协调和联系，有效解决工程建设过程中存在的问题，提高工程管理效率和水平而制定的。 一、会议的组织 1.项目部会议分为安全生产周例会和专题会议。 2.安全生产周例会定于每周六19:30召开，如有特殊情况需改期，则需另行通知。 3.专题会议根据实际需要另行通知召开。 4.项目经理（或其授权代理人）主持工程会议，各部门负责人、各工区负责人以及其他相关人员参加。如部门负责人因故不能出席会议，需事先告知会议主持人，并指定代表列席。 5.项目部会议为内部会议，可视情况邀请业主、监理、主管部门等其他单位人员参加。 二、例会的内容 1.部门（工区）工作汇报：上周例会决议事项的落实情况；本周工作的内容、完成的质量、进度情况、遇到的问题、处理的效果、未完成工作的原因、补救措施和解决方案、需要协助解决的问题等；下周的工作计划、所需的资源、需要协助解决的问题等。 2.会议总结、决议：主持人组织讨论、解答问题、做出总结、协商调整下周工作计划、形成决议。 3.每月最后一周例会上应对本月工作计划的完成情况进行考核，明确下月工作计划。 三、专题会议的内容 1.主持人向与会人员说明会议的议题、工程现状、待解决的事项。 2.组织与会人员讨论解决问题的方案、所需的资源、各部门需要完成的工作。 3.主持人进行会议总结，制定工作部署并明确完成期限。 四、会议记录 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f16af6813a6f524ccbff121dd36a32d7275c73c.html