2013年精益管理PK制度 1.0目的 为配合公司开展精益管理项目推进，通过精益管理PK活动提升团队凝聚力，士气及参与的积极性 2.0适用范围 精益管理项目推进各个环节 3.0定义 精益管理活动：P（生产力）Q（品质）C（成本）D（交付）S（安全）M（士气）E（环境） 4.0职责 4.1 各制造工厂PK队：接受精益管理推进办推行任务并进行现场改善 4.2 推进办：对精益管理任务进行确认及改善状况评定排名 5.0程序内容 5.1 制造各工厂，设备，物流各一队，共9支队伍； 5.2 活动贯穿整个精益管理推行活动，活动细项说明； 5.2.1各项会议，培训，活动； 5.2.2各项改善活动； 具体项目见附件一--精益管理团队PK活动项目评分表； 5.3活动加分细则说明 5.3.1精益管理汇报演出：第一名加9分，第二名加8分，第三名加7分； 5.3.2会议及培训主动发言（采纳或答对）：一次加2分，意思对加1分； 5.3.3特级改善项目一次加10分； 5.3.4一至三级改善活动一次加5分； 5.3.5四至五级改善活动一次加2分； 5.3.6五级以下改善活动一次加1分； 5.3.7每月作业完成率完成100%，一次加10分； 5.3.8每月作业完成率完成90%以上，一次加5分； 5.3.9获得改善之星的团队，一人一次加2分； 5.3.10 6S改善活动评比第一名加5分； 5.4活动扣分细则说明 5.4.1会议及培训迟到，早退，电话铃声等违纪现象：一次扣1分；缺席（可以替会，但月度出勤无满分 ）一次扣2分； 5.4.2每月作业完成率完成60%以下，一次扣5分； 5.5奖惩说明 5.5.1每月（顾问团队来的前一周）进行排名并进行奖惩 1 5.5.2具体奖励金额 季度奖励 № 1 2 3 4 年度奖励 № 1 2 3 4 6.0活动制定及发布 6.1精益管理推进办根据每期顾问团队提出的改善活动进行评比项目更新及日常推进办日常增加检查项目； 6.2精益管理负责告知各部门评比方法与细则并保持公平，公正，公开； 7.0相关文件 7.1精益管理改善管理制度，精益管理作业完成率评分制度等。 8.0相关表单 8.1精益管理团队PK活动项目评分表，改善之星评分表等。 推进办 2013-9-6 名次 第一名 第二名 第三名 其他 奖罚(元) 1500 1000 500 根据相关约定处罚 备注 现金 现金 现金 名次 第一名 第二名 第三名 其他 奖罚(元) 800 500 300 根据相关约定处罚 备注 现金 现金 现金 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62d59c6d8c9951e79b89680203d8ce2f00666590.html