精益生产的环节中标准工时管理办法的出现，是制造行业从定性管理到定量管理一个核心 的工作，标准工时方法起源于泰勒的《科学管理原理》，经过多年来制造行业的大家们对其所付 出的研究和打磨，为精益生产工作推进提供了非常大的支撑工作。 精益生产时面向客户的增值、消除浪费的过程，而标准工时管理制度则是通过时间数据将 精益生产过程的浪费情况进行量化，充分的暴漏出生产过程浪费的具体程度。就如精益管理中 关于库存浪费情况，降低库存天数是改善的方向，即暴露出了问题的症结所在，很多的企业以 降低库存金额为核心，该种方式可以做到短期内得有效，而无法得到长期得维持。精益生产是 面向客户拉动柔性生产的过程，而标准工时则是客户的交期，计划节奏的源头，若是一个企业 没有岗位的标准工时管理制度，那么企业就只能停留在原地踏步、止步不前。 我们需要做的工作是立足岗位和现场，通过现场各个岗位上耗费时间的研究，建立现场改 善的方向，对各个岗位的标准工时研究进一步提升生产效率管理、生产计划管理、成本管理等 几个方面的能力，从而上升至运营管理、经营管理层次。每一项工作以数据分析始末，以现场 的定性变化、数据的定量变化，做到企业竞争力的提升。 而什么软件可以做好标准工时制度机管理办法的规范性呢？怎么行之有效的完成现场标准 工时的落地呢？ VIOOVI的ECRS工时分析软件的功能可以满足您的要求。 ECRS工时分析软件是一款紧紧围绕“三现主义"原则，结合MTM理论开发出带有动作 视频的标准工时库、动作代码库，通过建立标准工时库、工序标准工时库、产品标准工时库和 动作代码库，有效的推动企业实施精益生产的一款软件。就如工序标准工时库，工序标准工时 库页面，由产品工序标准工时和工序对应的动作要素标准工时构成。产品标准工时库，产品标 准工时库页面，由产品标准工时和对应的工序标准工时构成。 综上所述，标准工时制度管理办法建立为之有效的方法还是通过ECRS工时分析软件的应 用，希望以上的内容能给您带来帮助。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ec7cca0374232f60ddccda38376baf1ffc4fe339.html