工厂项目物业短板与分析措施 一、充分保障前期接管规范有序是个重点。 本项目属于工业园区，担负着国家工业发展的重要使命，需要保障后勤物业服务的延续性、管理的平稳性。如何保障前后物业平稳交接和相应的服务品质是需要重点关注并做好的一项工作。为此，我们借助丰富的项目接管管理经验，成立两级接管小组，与园区后勤管理部门充分沟通，重点做好人员、财务、设施设备、物业资料等一系列的交接，同时主动做好“前后搭把手”工作，确保园区环境、秩序工作，保障园区后勤物业管理品质并有所提升。 二、做好园区室内外保洁服务，营造整洁靓丽的环境卫生。 工业园区作为区域经济发展的新亮点，需要时刻维护项目。整体环境的干净、整洁、靓丽。如何做到这一点，将是接管物业公司的一项重要功课。我们物业将对本项目通过配置专业的保洁人员，明确保洁标准，做好计划铺排，重点做好园区内的日常保洁、及时进行生活垃圾清运、定期组织专项保洁，并通过规范的品质管控，使项目达到整洁、靓丽的效果，创造和维护项目整洁、靓丽的 卫生环境，使甲方人员在日常工作中能强烈感受到良好的环境 空间。 三、加强岗位管理，维护公共秩序，是一个重点工作。 保安(秩序维护)服务是一项十分重要的物业管理服务，充分利用一切安防手段，做好公共秩序维护，是每一项物业管理服务不可缺少的重点性工作。在本项目的物业形态中更是赋予了重要意义。 确保园区内办公楼以及甲方所有财产、人身生命健康权不受侵害和损失，是部队、国防的使命，在这里也必然成为我方有效开展本项目后勤服务的重点工作。因此，各部位值班执勤人员要坚守岗位，必须火眼金睛，严格排查，对人员、物品进出要严格按照工作规程和甲方要求执行，巡查检查时要认真负责，及时发现苗头，快速反应，迅速行动，确保园区楼宇内和谐的公共秩序。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/646747745bfb770bf78a6529647d27284b73372b.html