仓库短板分析-----方玲 一、新厂仓库 1、 仓库新人较多，人员不太稳定，仓库主管也是刚从老厂介入新厂的管理，因此团队建设目前是最重要需要解决的问题。 2、 仓库主管欠缺专门的物流知识培训，热情很高，事情处理速度也很快，只是缺乏方法，离标准化管理尚差一段距离 3、 新厂仓库区域较多，很分散，并且不能够封闭，保管员不能完全掌控自己的货物，但是公司目前条件有限，只有在最大程度上克服这些困难，先挂好标识牌，每天去查看货物，以便及时发现不符。 4、 机配件的管理目前由材料保管员兼职，且是新进人员，按照岗位职责内容，承担全部责任尚有一定困难，需要一个辅导期和接受期，尽快熟悉机配件的品种规格及用途。 二、老厂仓库： 1、老厂仓库地方过小，货物摆放相对拥挤，且无法按标准划分各类货物的摆放区域。产品库存量稍大微一点，发货的时候需要费相当多的精力用于移库。但这也是公司目前条件的缺陷，只有克服。 2、粉碎料的管理比较薄弱，但这和车间的配合相关，车间不按规定的标准以及规定的人与仓库交接，常常凭仓库自己的数字为准，以至于最后为数据争议较多。这项内容，光凭仓库的力量并不能解决。 针对以上几点，财务总监和仓库主管必须带领仓库所有人员主动去学习相关物流知识，按标准化去管理仓库，结合公司实际情况，最大程度的做到定置管理，并且辅导新进员工的岗位职责，对不合项一项一项的去梳理和改善。 新、老厂财务短板分析-----方玲 1、财务部有一个错位现象，其实目前我们公司财务总监兼职财务经理，大部分 做的是财务经理的事情，而财务经理兼职总账会计的事情，以致于用于管理的时间相对较少，且业务知识还没有达到相应岗位的要求。这就需要从财务经理到财务总监岗位，都需要在完成事务性工作的同时，还要不断的学习，接受新的技能的培训，认真对照岗位职责的内容，将应该承担的责任承担起来。比如财务总监必须接受的新的岗位要求进行成本的内部管控，花费一定的精力去学习和开展公司内部审计的工作；比如财务经理必须以管理和检查监督为主，带领所有岗位人员共同做好财务工作。 2、由于公司对于工资水平的要求，财务新进人员大都是招应届毕业生，收入要求相对较低，且具有可塑性，但这就需要财务管理人员从零开始培养，从任何一件小事着手亲自辅导和带领。因此，过程需要付出大量的精力。 总的来说，财务的短板还在于财务管理层，需要不断的加强知识的积累，通过各种途径进行学习和继续教育，使自己的技能水平达到岗位的要求。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/002ffe193a68011ca300a6c30c2259010202f31b.html