小额贷款公司绩效挂钩考核办法 第一章 总 则 第一条 为调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩,制定本办法. 第二条 本办法所称绩效挂钩，是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量和数量进行量化的一种考核方式。工作业绩越突出返还工资比例越高，反之则越低. 第二章 考核范围和办法 第三条 本办法的考核范围包括全公司业务岗位员工，公司所有人员年度总收入按该年度公司各项收入的10％总量控制。 第四条 考核按岗位采用百分制的方式进行,每季度考核兑现一次,不便于按季考核的项目，年终一次考核兑现。 第五条 在岗职工每人每月按工资总额的60%实行绩效挂钩，由公司统一管理。 计算公式：绩效挂钩金额＝〔工资表实发金额＋岗位津贴＋保留奖金＋职工风险金〕×60％。 第六条 客户经理采取一次性上交保证金方式,由总经理年终考核兑现；助理、营销员的按照稽核岗位进行考核. 第七条 本办法由总经理负责组织实施，董事长对考核工作进行监督和指导。 第三章 考核项目 第八条 信贷岗位考核项目： １、贷款农户面与贷款存量(４０分） ２、不良贷款(２０分) ３、贷款利息收回率（２０分） ４、其它项目（２０分）.其中：委托贷款（5分）；中间业务（5分)；咨询(10分）。 第九条 总会计岗位考核项目： １、财务管理及财务规范（４０分） ２、业务量（１５分） ３、基本制度（２０分） ４、贷款指标（２０分) ５、出勤率（５分） 第十条 记帐员(复核)及出纳岗位考核项目： １、财务规范(５０分） ２、业务量（１５分） ３、基本制度（２０分） ４、贷款指标（１０分） ５、出勤率(５分） 第十一条 风险管理员岗位考核项目: １、风险管理(４０分） ２、贷款综合指标(２０分） ３、业务量（５分） ４、专业工作（３０分） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6471f6bab3717fd5360cba1aa8114431b90d8efa.html