XXXXXXXXXXXX有限公司 文件名称 部门负责人绩效考核办法 版本 文件编号 1.目的 为全面考核公司各部门负责人的工作绩效，充分调动全体职员、员工的工作积极性，提高工作质量和理水平，使考核有所依循，为公司考评提供合理依据，原则是“奖励先进、督促落后”。 2．适用范围 装备公司各部门：综合管理部、工艺技术部、生产管理部、物控计划部、质量管理部、财务管理部、研发中心七个部门负责人 3．职责 3.1综合管理部负责5S执行情况检查，以及考核数据的收集汇总； 3.2周值班负责人负责日常5S情况检查； 3.3常务副总经理负责计划完成情况检查，及核定考核结果； 3.4总经理负责审核批准考核结果。 4．考核办法 4.1考核内容：主要以计划完成情况与5S执行情况进行考核，见附表。 4.2考核办法：以七个部门考核情况进行排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元，排名第七处罚300元，排名第六处罚100元。连续排名第一超过3个月，奖励翻倍；年度排名均为第一，工资上调一级；年度综合排名第一，排名第一次数超9个月，工资上调两档；排名第一次数超6个月，工资上调一档。如果出现，未扣分排名最后不处罚。考评结果也作为年度评比的依据。 ZB-WI-ZH-01 1/0 页码 1 / 3 生效日期 2016.6.1 XXXXXXXXXXXX有限公司 文件名称 部门负责人绩效考核办法 版本 文件编号 5．其他 5.1各部门对所属人员考核时，必须按照公平、公开、公正、合理的原则，实事求事对所属人员之工作进行评估，不偏不倚。 5.2在考核中必须以事实为依据，以被考核人员的客观表现为依据，以考核标准为考核尺度，在考核中不得徇私情，不得打击报复，否则将依公司管理制度进行处罚。 5．附则 附件一：1、部门负责人考评表 编制 日期 审核 日期 批准 日期 ZB-WI-ZH-01 1/0 页码 2 / 3 生效日期 2016.6.1 XXXXXXXXXXXX有限公司 文件名称 部门负责人绩效考核办法 版本 文件编号 ZB-WI-ZH-01 1/0 页码 3 / 3 生效日期 2016.6.1 附件一：部门负责人考评表 考核考核指标诠释（统目标项指标 计口径） 值 目 出勤率 按时出勤 得分数据情况 来源 考核标准 考勤记录 规定时间工作计划 节点日完成 常管按标5S环境、卫生检理 准执情况 查 行 工作及时性 1、 员工无故迟到，部门考勤记录不清，发现1 人▪次，扣5分； 2、 综合管理部未记录迟到人员，1次扣5分； 3、 值班领导未检查考勤记录，发现扣5分； 1、 工作任务节点完成时间，每延误1-3天，每 天扣5分； 2、 工作任务节点完成时间，延误超3天，每天扣10分； 1、发现1次不符合项，扣2分； 2、值班领导未检查到，扣值班领导2分； 日常考勤表 部门月计划 日常检查表 OA记录检查 1、对临时增加的任务，不服从合理安排，抵触 情绪明显（没有通过OA及时反馈情况，事情未服从临时任务单 按时完成），每次扣10分； 安排 2、不服从安排，以抵触方式（既不通过OA反馈意见，也未执行），出现1次扣30分 1、出现问题，负责的部门未及时处理，影响到 岗其他部门工作，出现1次，扣10分； 部门按标位2、出现问题，发现的部门未及时反映到负责部岗位岗位说明书 准执职门，影响到工作，出现1次，扣5分； 职责 行 责 3、出现问题，协助的部门未及时处理，影响到工作，出现1次，扣5分； 1、 积极配合其他部门完成工作，得到其他部门 书面认可，奖励10分； 2、 突发情况，及时处理，得到2个以上部门领 导的认可，奖励20分； 奖励项 3、 部门成本控制比上个月改善，奖励10分。 4、 部门成本控制连续三个月有所改善，奖励20 分。 5、 部门预算，误差率逐月减少，奖励20分。 书面来往文件 书面来往文件 月度统计 合计 说明：1、工作计划含标准化推进计划；2、各部门成本控制，以财务成本统计为准，财务管理部工作主要体现在对各部门统计数据逐月完善。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/727e57c75df7ba0d4a7302768e9951e79a896944.html