创业实训课程 1. 课程说明 课程总计150学时（45分钟/学时），采用集中授课、实岗工作、实战演练相结合的方式。 2. 课程特点 本课程是以创业者为主要受训群体； 以“模拟公司”为课程基本组织形式； 以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助； 以模拟实训办公室为训练场所； 以网络运营平台为实训交流载体； 以实训授课、实岗工作、实战演练、模拟公司学员交流交易互动为核心内容。 3. 课程目标 通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让创业者体验真实的商业环境和商业行为；通过“以创业者为中心”、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学员作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。 一方面创业者通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等。 一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。 4. 实训场地及设施配备标准要求 模拟公司办公场所，办公区配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。 每个工位配备电脑（开通互联网）。 5. 课程安排 进度 实训主题 1. 2. 组建团队 与架构公司 第一次 集中授课 开班仪式 实岗任务 1） 创业能力第一次测试 2） 创业学堂（创业知识、选项） 创业就业能力自我分析 3. 4. 组建创业团队 初定项目 3） 初定项目并进行市场调研 4） 了解创业计划书的构成 5） 制定实岗工作计划 6） 创业学堂（创业故事和案例） 7） 创业能力提升计划 （详见任务册） 6. 了解实岗内容 项目确定与公司注册 第二次 集中授课 1. 确定经营项目 1) 2) 项目SWOT分析 确定产品/服务 模块主题 5. 导入创业计划书 1 3) 4) 5) 6) 7) 4. 人员定岗及职员分配 8) 9) 5. 公司注册流程 1) 母版公司调研 2) 完善市场定位 3) 竞争分析，预测市场 4) 创业学堂（创业成功的关键） 5) 企业短期经营目标 6) 初定商业模式 3. 核心价值曲线分析 1. 产品成本费用计算 成本预算与营销策划 第四次 集中授课 2. 市场营销计划 3. 采购管理 1. 确定产品成本费用预算并分享 2. 制定员工工资标准 实岗指导 3. 产品宣传单 4. 完善市场营销计划 5. 市场分析（PPT)成果分享 1) 产品上架 1. 预测销售收入 2) 分析了解融资渠道及小额担保贷款 3) 与目标客户进行交易 资金规划与销售管理 第五次 集中授课 2. 启动资金 4) 完成职业培训（企业财务、谈判技巧） 5) 发放员工工资 6) 及时转账、登记财务流水账 3. 商务谈判 财务培训与财务管理 投资收益7) 创业学堂（创业过程也是理财过程） 1）完成利润表 2）完成现金流量表 2. 编制现金流量表 1. 投资收益分析 1） 完成投资收益评价，风险分析与对策 7) 完成市场调研报告 8) 创业学堂（树立营销观念） 1） 产品成本费用预算，并准备陈述 2） 制定财务制度和薪酬制度 3） 产品宣传单（中、英文） 4） 明确采购需求，选择合适供应商 5） 准备市场分析交流（PPT） 1） 完善创业计划书1.0/2.0/3.0/4.0/5.1/5.2/5.3 2） 完善《实岗任务册》模块一至模块四 完成工商注册 创业学堂（树立营销观念） 确定组织结构 确定岗位职责 完成创业计划书分工表 完成公司简介（中、英文） 设计LOGO/公司名牌 2. 确定公司名称 3. 确定组织架构及部门职责 1. 市场分析与预测 市场分析与战略规划 第三次 集中授课 2. 商业模式 第六次 集中授课 第七次 1. 编制利润表 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/64ec24cf0540be1e650e52ea551810a6f424c8eb.html