供应链卓越营运管理 供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发 展得更快。 毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实 施供应链增值法则的企业股东回报可以提升 地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。 5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房 供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： - - 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力， 么我的盈利水平这么差？ 我的营业收入几年来增加了数倍， 可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成” 不断推出新的产品系列， 可是为什 存货了，导致企业负债水平越来越高。 - 我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本， 会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。 - 我们公司已经实施了 ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解 决似乎收效甚微！ 产品断货就 【课程大纲】 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理 - - - 决胜之道是什么？ 如何把产品战略与供应链战略结合？ 什么叫采购与供应链卓越运营管理？ ？ 了解你的供应链 - - - - - - 不同的行业的供应链应该具备什么特点？ 为什么它是你企业新兴的竞争力 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？ 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？ 如何借鉴现金的供应链管理模式 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 供应链决策经历的阶段 - - 供应链优化分为哪些决策阶段？ 每个阶段你决定做什么？ 驱动供应链优化的要素 - - 如何着手优化你的供应链？ 那些要素你应该抓住？ 早期策划与供应链优化 阻碍供应链优化的要素 - - - 在供应链优化中最主要的障碍是什么? 什么是你可以避免的？ 什么是你必须面对的？ 供应链战略的制定 - - - 为什么供应链首先是战略上的事情？ 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 实施你的供应链战略 - - - 供应链战略同其他职能部门战略的关系 如何将战略匹配拓展到你的供应链上 文化的力量 采购成本管理战略与资本运营 - - - - - - - - - - 价格=成本？ 降低成本=把能节省的钱，省下来？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验? 如何削减采购成本的方法 工具：价值流运用与供应链管理 财务分析与采购资本运营策略 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商? 工具：成本削减杠杆 影响成本的因素分析 观点：采购成本构成 【培训师介绍】汤晓华 美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授 ，采购与供应方面的杰出专家， 他曾在日本国际跨 国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家， 他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验 非常丰富。 他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的 成熟，总是让企业“拿来，就可以用” 。 他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购 管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如： 奔驰汽车、飞利 浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提 供过内部咨询与顾问辅导。 他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与 成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过 60天的采购与供应链管理课程 • 他作为先进采购理论传播者，已经有超过 7 万采购经理接受过其系统的采购技术培训， 实用性被广泛 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/658b89fa7c21af45b307e87101f69e314232fa0e.html