信息管理十大案例 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了信息管理十大案例： 一、中新旅的信息系统 1997年3月，当中国新时代旅游总公司（简称为中新旅）管理信息系统投入试运行时，主管信息系统建设的副总裁王江非常兴奋。他觉得这个系统不但能够使他对于整个旅行社的运作情况了如指掌，还可以弥补企业多年来经营中的许多漏洞，从而进一步降低成本、提高效益，从而增强企业竞争力。此外，还有一个更好的作用，那就是能够“削藩”——减少各部门的权力，强化企业领导对各部门的监督和控制，从而一举解决公司多年来在经营过程中摆脱不掉的种种弊病。 二、101厂军转民的产品选择 20世纪80年代初，101厂开始军转民生产，张厂长不知上哪种产品。 “听说市场上缝纫机走俏，我厂具有生产缝纫机的一切条件，上缝纫机可行。” 生产科长提出了建议。张厂长觉得有道理，决定生产山雀牌缝纫机。刚刚投放市场，市场上缝纫机供应量趋于饱和，山雀牌缝纫机成本高，样式旧，被名牌缝纫机挤出了市场，浪费投资几百万元。 张厂长从中悟出了一个道理，要靠信息指导产品开发决策。于是，他注意亲自阅读各种报刊。1986年，他从科学杂志上得知台湾的炒冰机是市场上的抢手货，国内目前尚是空白，决定先购买样机，搞新产品仿制。不到半年，20台样机从台湾运到了该厂，但是打开样机后发现，就我国目前的技术水平还难以仿造出来。20台炒冰机又一次全部进入仓库，使工厂再一次蒙受损失。 三、生机缘于网络 目前位居全球前十大汽车零件制造商的Valeo，产品范围从离合器系统到车窗雨刷一应俱全。他们在1999年中期开始关注并相信网络工具对公司经营方面的作用，进行了网络配置，并取得了初步效果，特别是一个称为“e-procurement @ supplier-integr ation”(也称“e@si”计划)的方案。最特别的是Valeo的经营文化也由此开始出现改变，网络的使用在公司内部引起了部门之间的良性竞争。例如该公司目前有20个生产线，当其中一个取得技术上的进步时，所有的相关资料马上可以通过网络流传到各部门。 四、联想：每年节资六亿 联想通过多年企业信息化的实践总结出一张图，即以客户为驱动的，协同上下游合作伙伴、资源一体化的信息化全景图。在这张图中，联想企业信息化各系统之间并不是各自独立分离的，他们是集成的、一体化的。 几年来大规模的信息化建设，使联想的各项成本明显降低、经营效益显著提高，有力地促进了企业竞争力的提高。在这张图后面，可以用一组数据来说明信息化给联想带来的可喜变化。 五、顺美的信息管理 通过充分研究和分析，顺美认为要想在快速发展的环境中获取竞争优势，在企业信息化方面 要实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。 六、德邦的信息收集 江苏德邦化学工业集团有限公司(原连云港化肥厂)，于98年建立了MIS系统（管理信息系统），其核心为财务管理局域网，公司还建立了自己的网站，除了网上信息的收集外，通过网站将公司最新的动态及时在网上发布，同时还在主要贸易网站发布求购信息、招聘信息等等，这些都收到了很好的效果。 七、如何获取用户资源 创造有价值定单 海尔CRM管理系统就是在海尔业务流程再造之后的平台上实施的，形成了“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，前台的一张网是海尔客户关系管理网站（haiercrm.com），后台的一条链是海尔的市场链。 八、烟台万华信息管理的实践 烟台万华引进了 ERP，在集团现代化经营管理中，及时准确地掌握企业所需的第一手材料，并对各分公司、各部门在业务执行过程中的各个环节进行有效的监控。变被动管理为主动管理，实现“事前计划，事中监控，事后分析”的科学管理方法,增强企业的整体实力和运作能力。 烟台万华通过建立以ERP系统为核心的关键业务信息管理系统，升级改进企业管理，成为企业发展的强有力的支持手段。 九、红牛累了红“喝”什么？ 随着红牛分销网络的不断扩大，如何管理好各级分子公司，使总部的政策得以贯彻执行，如何对分销商进行有效的评估，并进行相应的规范管理和协作非常重要。这些问题靠原先的核算型软件系统肯定不能解决，于是，红牛选择了杭州新中大软件有限公司作为自己的信息化合作伙伴来共同规划企业全面信息化工作。 十、吴裕泰茶叶公司信息化建设 为了满足企业日益扩大的规模以及连锁经营的特点，加强企业在市场中的竞争能力，提高经济效益，全面实现计算机管理，达到信息共享、统一管理的目的，公司准备通过信息化完成采购、销售、库存、调拨、配送、拼单等业务流程，实现多家门店的异地商务集中化管理以及跨部门的信息流通和管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/09ed5da880d049649b6648d7c1c708a1294a0a7b.html