……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 财务部任务绩效指标 被考核人 序号 1 2 绩 效 % 3 任务绩效 % 4 5 6 7 考核人 部门 财务部 指标 重要任务完成情况 对其他部门服务情况 财务预算控制 财务制度健全 财务报告及时 财务监督 部门费用控制 权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 岗位 财务部长 考核指标释义 拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣( )分 每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分 编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣( )分 健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣( )分 定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书，提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣( )分 监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一次扣( )分 按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。超出一个百分点扣( )分 签字： 年 月 日 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月四日2021年2月4日星期四21:33:35 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/66ce199de718964bcf84b9d528ea81c758f52ead.html