财务部任务绩效指标 被考 核人 部 财务部 门 序 指标 号 权重 岗 财务部长 位 考核指标释义 重要任务完 1 成情况 20% 拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提 供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一 次扣（）分 绩 效 任务 % 绩效 % 对其他部门 2 服务情况 20% 每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因 成立口（）分 编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监 财务预算控 3 制 15% 督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监 督执行不力，发现一次扣（）分 健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。 因 财务制度健 4 全 财务报告及 5 时 15% 财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣（）分 定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书， 提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣 （）分 10% 监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安 排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司 带来损失的，一次扣（）分 部门费用控 7 制 5% 支费用。超出一个百分点扣（）分 签字： 按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超 6 财务监督 10% 考核人 年月日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56cf1be4935f804d2b160b4e767f5acfa1c7838b.html