部门考核总表 --- 财务部 考核 项目细分 资料 提供 财务 部 考核 者 分管领 导 评分标准 类型 一.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体头施方案。 核 2.负责公司资产、负债及所有者权益的核算。 出现核算错误，扣3 —8分，其他职责未 纵向 3.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。 履行到位，扣1—3 4.负责公司会计电算化管理。 分。 5.负责公司会计档案管理。 管 1.负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。 未能及时的编制或 者调整制度，扣5 — 纵向 财务 部 分管领 导 2.经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。 3.负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。 10分。 4.接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。 对制度的执行监督 5.负责公司固定资产及在建工程的财务管理。 不力，扣3 — 5分。 6.负责公司存货的财务管理。 其他职责未履行或 7.负责公司资金管理及调度。 者未履行到位，扣1 8.负责公司财务分析工作。 —3分。 9.负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等） 。 10.负责为价格政策的制定提供财务依据。 管 1.负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 因税务问题使公司 被处罚，扣 2 — 10 纵向 财务 部 分管领 导 2.负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 分。 财 财务费用不超过计划。 每超过计划的1 %, 扣3分。 每超过计划的1 %, 扣3分。 客观 财务 部 企管部 用 管 管理费用不超过计划。 客观 财务 部 企管部 用 与 配合米购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。 如有欠缺，每次扣3 横向 采购 采购部 分。 部 横向 做好考核工作。 考核工作有欠缺， 扣5分。 企管 企管部 部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7bc5e8f987254b35eefdc8d376eeaeaad1f316a2.html