财务成本会计、财务预算管理、财务分析哪个更有发展前景？ 会计是一个庞大的体系，其中有很多细分的工作，比如：财务成本会计、财务预算管理、财务分析等等，那么，这几个职业岗位哪个更有发展前景呢？本文就来为你详细介绍一下： 夏日的秋风：毕业3年多，因为在国企做事业部的成本会计，肯干活，所以做过的工作三个岗位都有涉及；如果中国的管理会计会加速发展，哪个岗位更受欢迎？哪个岗位的未来上升的途径更多？ 一直想换工作，面试过很多企业；发现这3个岗位 成本会计，国内企业更多招的偏向于成本核算。而外资更侧重于成本控制 预算管理，这个岗位国内的企业招的蛮多，国外的一般很少见到 财务分析，国内企业更侧重于报表分析，而国外的侧重于运营分析 而3年积累下来知识面和外企需求的知识面完全不一样？怎么样才能跳到外企差不多相同的岗位呢？ Amanda:楼主这中外资企业岗位设置的蛮有意思哈，形象地让人明白中国企业和外资企业在管理会计上的差距：把成本会计视为核算不是管理、把预算视为内控工具不是业务分析、把财务分析当外部投资分析师不是决策支持。。。什么国际先进的玩意都被玩成个四不像 话说我前几天刚跟以前做过很多全面预算管理咨询项目的同事聊过，我问他到底什么叫“全面预算管理”？他告诉我那是个纯中国特色的东西，其实就是经营预算与财务预算相整合的意思，国外没有这词，budgeting就是从业务到财务一体化的，没有全面的和局部的之分。大概是中国企业以前总是业务财务各做各的，只把财务做的那三张表叫预算吧，所以用全面预算管理来区分以前的做法。 楼主的最后一个问题“3年积累下来知识面和外企需求的知识面完全不一样？怎么样才能跳到外企差不多相同的岗位呢？”，貌似现阶段无解，中资外资，根本就是两条路，除非是那极少数已经是global company的大型中资集团企业岗位设置和职责要求还与MNC象一些，还不能是那些垄断性国企。 德国企业的财务一般就是accounting与controlling两条线，共享服务中心属于accounting，你这个成本会计的岗位应该还是做核算的，成本控制与分析我想应该在工厂的controlling部门做。共享服务中心的前途最好是做流程改进专家，一般核算岗都比较程序化，经营分析（就是controlling）通常不在共享服务中心。如果这是一个跨国集团在亚太或全球的共享服务中心，可以向上升迁到负责多个国家的账务核算的高级经理。 Jenny:这三方面如果都做能做精的话，都很好的。但国内企业这三方面，我不是很赞同你的说法，国内有些上市公司或者拟上市公司，在成本控制方面也很重视，我之前做成本会计的时候，一个月里有一半的时间是花在成本控制这块的。另外，全面预算管理方面，是可以实 际操作，但做这块是否真的对公司有价值，就是仁者见仁，智者见智了。财务分析的话，国企的确是以报表分析为主，但这本身也是一个宽泛的范围，真要操作起来，是要根据各家公司不同时期的需求来决定分析的侧重点。 以上就是对财务成本会计、财务预算管理、财务分析哪个更有发展前景的建议，希望对各位财务或者即将成为财务的朋友们有所启发。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6759de97773231126edb6f1aff00bed5b8f37367.html