财务人员在进行全面预算管理时需要注意那些方面？ 全面预算作为公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，也是每个管理者和财务人员应该掌握的管理控制工具，全面预算管理已经成为企业重要的管理模式，它主要围绕企业发展的重要战略目标，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，增强企业的经营效率，完成既定的经营目标，进而保证企业经营活动高效、科学地进行。那么，财务人员在进行全面预算管理时要注意些什么呢？ 1、全面预算管理，最核心的是战略，最重要的具体执行与监督过程 全面预算管理是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。全面预算管理，最核心的部分就是战略。预算管理主要是控制费用，为公司做加值或者增值服务，而不是简单的加值在帐簿上。作为管理会计或者公司财务管理人员，一定要参与到公司战略当中去。如果财务不去参与公司战略制订，就不知道加值的目标在哪。战略很大程度是基于公司定位，最简单的是愿景，即要成为一家什么样的公司，把每个愿景分解到具体的小指标上去，编制公司各项具体预算，在编制完预算之后，也要要求各部门，相关领导具体的执行预算规划，在公司的整体原则上是不能随意更改预算管理，在执行过程中也要坚持监督预算的执行情况与预算的相关的考核指标。 2、综合平衡各部门预算，自下而上，达到共赢 很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理的计划性加强，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，无法执行的情况。这时，财务部门就要变成企业价值的管理者，不能只是记账，还要做财务分析、预算、内控等，综合平衡公司所有部门的预算，站在全面的角度去考虑问题，自小而上，达到共赢。 3、全面预算管理，注重预算评价与考核 公司发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性与高效性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也没有效果，如果没有效果就是浪费了公司的成本与资源，也是影响公司效率低下的原因。 全面预算管理，注重预算评价机制，在内部评价里，最核心的是利润。股东在选择投资业务时，所能得到最核心的就是利润。短期的利润很容易做出来，看中的是长期利润，核心指标是市场表现和市场份额，只有拿到市场表现和市场份额才能有长期的部分，对预算的评价也更为恰当。 全面预算管理已经逐渐演变成公司管理的一项重要制度安排和途径，它综合了财务和管理的任务和指标，要求财务人员从“账房先生”的思维逐渐向管理会计转变，把企业的战略和业务结合起来，为业务部门提供更多的增值服务，实现企业价值最大化，保持利润的可持续增长。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/67e057ce0a75f46527d3240c844769eae009a3c9.html