预算管理参与度调查的维度 企业进行全面预算的重要意义 1.全面预算管理工作对企业战略目标的实现具有现实意义。战略管理是企业全面预算管理的起点和导向，全面预算管理是对战略目标的流程化和可度量化。由于战略目标是企业长远发展的目标，因此在具体经营活动过程中难以落实到具体的流程及考核标准。通过全面预算管理，使得预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，将相对抽象的战略管理明细为生产预算管理、销售预算管理等可控制可考核的预算管理模块。这样的战略管理才更具有现实意义。 2.企业全面预算管理工作对财务风险的预防及控制有促进作用。企业在持续运营过程中，时刻都面临无处不在的财务风险，因此对于此类风险采取合适的应对措施可以促进企业得以良好持续的发展。在开展企业各项经营活动的过程中，加强企业全面预算管理工作可以对财务风险进行预防和控制，也能进一步加强企业财务管理工作的合理性及有效性。 3.加强企业全面预算管理工作可以促使经营管理效率的提升。经营管理，是指企业在各项运营活动中，制定活动计划、组织经营活动、整合各项资源、协调和控制活动过程中的关键节点和进度;其目的是为了拥有各种资源，最大限度地满足用户的需要，从而取得良好的经济、社会效益。企业在进行全面预算管理时，会将与经营活动关联的财务数据和非财务数据进行对比分析，深入分析数据的 关联性和可比性，此类分析方法可以有效促进企业预算管理工作效益的提升，同时也对经营管理工作效率的提升有所帮助。 4.全面预算管理工作有利于企业内部资源的合理分配。全面预算管理是利用预算管理手段对企业内部各类财务及非财务资源进行分配、考核和控制，从而完成既定的经营目标。通过对企业内部实施全面预算管理，以对企业的各类资源进行整合调配，同时也对闲置的人、财、物等方面进行进一步分析。这样全面预算管理工作一方面有利于企业各类资源的整合及分配，另一方面也在一定程度上防范企业资源的浪費。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/03484f3add80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d00.html