第三篇：大润发系统门店组织架构 名称 级别分类 10蔬果课副长 11水产课副长 生鲜部经副理 12肉品课副长 13熟食课副长 14烘焙课副长 15休闲吧课副长 20日配课副长 21烟酒饮料课副长 22休闲食品课副长 23干性杂货课副长 24清洁用品课副长 30文化用品课副长 32休闲百货课副长 33日用百货课副长 百货部经副理 40视听课副长 413C课副长 42大家电课副长 43小家电课副长 60服饰课副长 61纺织用品课副长 62鞋帽课副长 财务部 仓管部 市调部 备注 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 课员 经理：部门卖场的负责人，可解决陈列、促销等问题，课长的上司。 课长：主管业务（订货、销售、价格、库存、促销、陈列、业绩等），可解决特殊陈列、零售价格调整、货架排面调整、促销人员进场、执行总部签订的促销活动等。 课员：货品上架、排面调整、订货、管理各品类销售数据。 市调部门：价格调查、监控、建议调整、督促门店执行。 门店ALC部门：后勤管理部。也就物流管理部；负责订单的跟进、稽核、单品上柜、门店促销、陈列。 门店仓管部门：收货、退换货、陈列工具的进出场手续。 人资部门：导购员进场管理及日常人事管理。 从终端管理八要素看门店自主权利： 1）、分销（单品选择）： ◆门店不具备单品的采购权利； ◆门店具备对单品选择的建议权利； ◆门店不具备淘汰单品的权利。 2）、陈列： ◆货架陈列：门店有一定的权利。 * 门店需遵从采购部规划的货架陈列图，但可根据实际销售等情况进行调整。 * 正常货架缺货，门店有权自行选择商品进行陈列。 ◆特殊陈列：门店有一定的调整权。 * 一般与总部采购签订的特殊陈列协议，门店按总部发的内部联络函进行陈列，供货商对陈列效果等进行反馈，再由总部与门店沟通、协调，并进行调整。 * 门店也可自行确定特殊陈列的位置、时间段和费用。但总部会检查并罚款。 3）、价格： ◆门店不具备商品正常销售的自行调价权利。 ◆门店不具备供货价的调整权利。 ◆门店不具备调高正常售价的权利。 ◆门店店长可直接领导市调组进行竞争性调价。 * 每天可对敏感性商品进行市调后调价（门店仅有一天的调价权，但可天天调整）。（乱价时直接与门店协调进行调整，对于采购的协调，门店也可不理睬）。 * 调价的SKU由POS机实时监控其销售金额。 4）、库存： 5）、助销： ◆助/促销品管理混乱。 ◆原则上是由门店主管负责，但经常会发生内盗情况。 6）、促销： ◆ DM促销一般由总部采购确定，门店有一定的建议权但不具备商品促销的决定权。 ◆ DM同期需配合堆头或TG，门店需严格执行.(反馈执行) ◆门店需执行总部确定的促销活动（时间、内容、形式），但门店店长/经理/主管大润发门店组织架构表 店总 杂货部经副理 ALC部 ALC经理 总务 人资部 导购管理 薪资助理 培训 客服部 仓管服务课 订货 保养维修课 收银服务课 顾客服务课 资讯服务（EDP）课 美工课 团购服务课 商店服务课 内保 防损 维保 外保 稽核 卖场设施维修、护 网络部 对堆头位置有决定权利。 ◆门店可自行确定店内促销（也可报总部），包括安排堆头、TG等。 ◆对促销期间销量进行回顾是没有的。 ◆对于大型促销，采购部可协同市场部共同进行。 7）、物流： ◆有DC。也可直配门店。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/69f247696aeae009581b6bd97f1922791788be7c.html