企业财务内控制度建立的必要性 作者：胡亦飞 来源：《现代经济信息》 2018年第20期 胡亦飞 山西省大同市矿区同煤集团煤炭运销总公司财务部 摘要：市场经济体制背景下，企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚步，必须要加强企业管理，建立完善的财务内控制度。基于此，本文将企业财务内控制度作为研究对象，阐述了该制度在企业发展过程中的重要作用，然后给出了建立财务内控制度的具体措施，企业管理者需要创新管理理念，加强企业内部审计、构建完善的风险管理体系、加强全面预算管理，充分发挥出企业财务内控制度的重要作用。 关键词：企业管理；财务内控制度；财务风险 中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0175-02 前言 企业财务内控制度主要是指企业按照国家相关法律法规，通过特定措施和方法制定的制度，用于规范企业的经济活动，实现企业资源的最优化配置。在企业发展的过程中，财务内控制度能够提高企业的市场竞争力，规避企业经营风险，实现企业发展的目标，促进企业的可持续发展。因此，企业需要提高对财务内控制度的重视，采取有效的措施建立完善健全的财务内控制度。 一、企业财务内控制度建立的必要性分析 第一，提高企业的市场竞争力，对于企业而言，其财务内控制度需要具备经济性、整体性、适应性以及合法性等特征，以此提升企业的资产周转率，实现企业资源的最优化配置，确保企业生产活动的有序进行，从而提高企业的市场竞争力，为企业实现发展目标奠定良好的基础。需要注意的是，企业在进行财务内控制度的建立时，需要结合企业的发展历史及市场现状，确保企业的财务内控制度与企业的发展战略相符，使企业在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。 第二，规避企业经营风险，从整体角度看来，企业财务内控管理是企业加强经营管理的有效手段，主要分为制度控制法以及预算控制法这两类。只要是和企业经济效益以及企业资产相关的内容，都需要纳入到财务活动的管理范畴内，实现企业财务管理的规范性。因此，基于财务内控制度，企业的资产与资源能够得到有效保护，避免企业出现经营风险或者资产损失现象，在很大程度上提高了企业资金的利用率，使企业的财务结构更具合理性及科学性。可以这样说，企业财务内控制度将企业财务管理和内控有效融合在一起，保障企业生产活动的有序进行。 第三，实现企业发展目标，通常情况下，企业会在年初根据以往的生产经营数据和收益状况，进行年度经营规划的制定，而企业财务内控制度的建立是保障企业经营计划贯彻落实的保障，可以使企业的管理者随时监督企业的计划执行状况。在市场经济体制背景下，我国企业面临着较为复杂多变的市场环境，其经营计划不可避免地会存在一些漏洞，财务内控制度的实时监督作用，可以及时更改企业的经营规划，避免企业经营规划的执行过程中出现偏差，保障企业发展目标的实现，促进企业的可持续发展[1] 。 二、企业财务内控制度建立的具体措施 企业在制定财务内控制度时，需要明确制度建立的原则及要点，保障企业财务内控制度重要作用的充分发挥。首先，企业管理者需要注重合法合规原则，确保企业财务内控制度符合我国《会计法》以及《内部会计控制规范》等政策法规的要求，使企业财务内控制度具有合法性；然后，企业管理者需要注重整体性原则，确保企业的所有经济活动都能够受到财务内控制度的约束，提高财务内容制度的有效性，保障其作用的发挥；其次，企业管理者需要注重财务内控制度的一惯性，不可以随意进行财务内控制度的修订，确保企业财务内控制度能够有效贯彻落实；最后，企业管理者需要注重成本效益原则，从企业成本和企业生产效率入手，进行财务内控制度的建立，进一步降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。具体而言，企业财务内控制度的建立可以从以下几方面入手： 1. 创新企业管理理念 在实际的企业管理工作中，企业领导对财务内控制度的重视会对制度建立造成直接的影响。因此，企业的管理人员需要创新企业管理理念，提高对企业财务内控的重视，为财务内控制度的建立及贯彻落实提供帮助。具体而言，企业的管理者需要加强财务内控重要性的宣传，培养企业职工的财务内控意识，营造良好的财务内控管理环境；企业的管理者需要进一步简化财务内控制度的建立及操作流程，为各个部门及企业职工的制度落实提供便利；企业的管理者需要提高财务管理人员的综合素养，定期开展培训工作。 比如，我国某会计师事务所在十九大召开之后，借十九大的东风，开展了会计培训，邀请财政部的专家对事务所的会计进行会计准则重难点的培训，参与培训的人员有事务所的部分合伙人、业务骨干以及高级经理等人，主要培训内容包括会计准则的解析、新三板审计培训以及风险评估底稿实例解析等课题，在很大程度上提高了财务人员的职业素养及专业技能，进一步规范其执业行为。在培训过程中，事务所还举办了学习成果交流活动，使从业人员能够明确自身的不足之处，逐渐提升其综合素养[2] 。 2. 加强企业内部审计 企业财务内控制度的建立需要财务部门提供支持，根据企业发展的目标和现状，制定全面的财务评价体系，明确企业各个部门及其岗位的工作职责，使企业职工能够明确自身的义务和权限，以此形成相互制约及监督的工作机制，确保企业资源的最优化配置和企业利润的持续增长。在企业创新管理理念的同时，企业的财务部门需要不断提升工作水平，贯彻落实政策部门的最新会计政策法规，保障企业财务状况与财务信息的安全稳定；在企业建立财务内控制度的同时，企业需要制定相应的内审制度以及内部监督制度，设立专门的内部审计部门，确保企业财务部门及其他职能部门可以有效开展工作。 3. 构建完善的风险管理体系 作为企业财务内控制度的重点部分，企业需要针对风险管理构建完善的风险管理体系，在加强企业财务内控效果的同时，提高企业财务管理的有效性，进一步规范企业的财务工作流程，确保企业财务信息的全面完整，从而提升企业的经营效率，提升企业的盈利能力。一般来说，企业的风险评估体系需要根据所在的行业及市场发展趋势决定，结合企业的实际财务信息，分析并预测企业经营发展过程中存在的风险，并及时采取有效的措施规避风险，保障企业的稳定运行。以企业的投资风险和存货跌价风险为例，企业需要应用控制点方式制定风险防范措施，比如，通过存货跌价准备措施，并通过加速折旧的方法处理企业的资产，规避投资风险及存货跌价风险。 4. 加强全面预算管理 在市场经济体制下，全面预算管理能够促进企业的转型升级，在很大程度上提高企业的经营成效。一般来说，企业的全面预算主要包括年初编制预算、中期调整预算以及年末考核这三个流程。企业开展的全面预算管理工作，会与企业成本管理效果造成直接的影响。在此基础上，企业需要加强全面预算管理工作，按照每周监督、每月通报以及每季度汇总报告等方式，实现企业预算的全面有效监督，明确企业实际成本和预算成本之间的差异，找出成本过高的原因，并采取相应的措施控制企业生产成本，提高全面预算的有效性。 与此同时，在企业进行全面预算管理的同时，需要进行精细化成本管理，通过财务内控制度，要求企业的各个部门参与到企业全面预算管理及成本管理工作中，以此实现企业成本的全过程控制，从事前的材料采购，到事中的产品生产，到最终的产品销售，企业的各个部门均能够采取相应的成本控制措施，实现企业成本的精细化管理。具体而言，在事前阶段，企业需要选择性价比相对较高的材料供应商；在事中阶段，企业需要进一步完善产品生产工艺，节约生产材料，提高生产效率；在事后阶段，企业需要贯彻落实责任到人制，以此提高企业成本管理的有效性，加强全面预算管理[3] 。 三、结语 综上所述，企业财务内控制度在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，需要受到企业的重视。通过本文的分析可知，企业需要认识到财务内控制度建立的必要性，从管理理念、财务人员综合素养、内部管理体系和预算管理等角度入手，建立完善的财务内控制度，加强对企业各部门的管理，确保企业资源的最大化利用，实现企业的可持续健康发展。希望本文的分析可以为相关研究提供理论参考。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ca5332a2824d2b160b4e767f5acfa1c7ab008228.html