建筑企业财务管理存在的问题及对策建议 作者：刘延军 来源：《财会学习》 2017年第22期 摘要：建筑行业是我国的主要支柱产业。建筑企业资金成本预算等都有着特殊性的要求。财务管理存在着财务控制薄弱，会遇到建筑市场不规范项目投资大等风险。 关键词：建筑企业；财务管理；存在问题；对策建议 但随着市场经济的不断发展与进步，财务管理在企业管理中占据的位置越来越高，当前我国建筑企业在财务管理方面还存在着许多问题，这就使得建筑企业财务管理在进行管控时会出现很大的问题。因此企业要想加强对财务管理的控制。就应该不断地将企业内部财务管理进行优化。本篇文章结合实际向我们阐述建筑企业财务管理存在的不同问题以及如何正确解决的措施。 一、建筑企业财务管理存在的问题 （一）资金控制不力，财务控制薄弱 在进行建筑财务管理控制中会出现下述问题。 第一，存货管理较为薄弱，造成资金的流动不迅速。 第二，应收账款控制不严，也可能造成资金回收的困难。 第三，现代管理形式的落后，有些企业认为现金越多越好，这样的想法容易导致现金闲置，而有些企业恰恰相反，资金不能合理地进行利用，无法应付经营，急需资金时，不能及时拿出，导致最后进一步陷入财务管理的困境。 第四，重钱不重物非现金资产损失浪费的现象频发，有一些企业的管理者，只重视对现金的管理而忽视了对原材料以及固定资产等管控，导致最后资金流失，甚至浪费。 （二）财务风险无处不在 根据我国建筑市场的发展来看，当前我国建筑市场还不够规范，一些建设项目资金发放不到位项目投资风险转嫁给建筑企业，这样做严重的制约了建筑企业资金的流动。其次还会出现财务企业管理风险贯穿于整个建筑工程的现象，建筑企业面临着财务风险，主要是回收和筹资等问题。最后，部分企业内部控制的制度制定不完善，这样做导致大量资金的流动不通、资金使用效率低下，影响正常资金的运转和债务的支付。 （三）权利不明确 从建筑企业运转状况来看，产权的制度来看他的要求是产权清晰，产权明确管理合理政企分开，而且权的界定，不仅包含权利，还有明确的责任体系。但是在国有企业管理中，由于控制权利都属于政府界定，企业剩余权和利润分配，都属于国有而不是政府，在两者共同谋取利益的过程中，很容易出现资产流失以及错位的现象，导致建筑企业资金流失现象严重。 （四）约束体系与激励制度不足 从当前的建筑财务管理体系来看主要包含约束和完善两个方面。正确的财务管理机制，有助于调动工作人员的积极性。但是根据实际情况来看，我国国有企业机制管理体系不够完善。第一，物资物质激励形式较普通。这样的形势不利于激励员工。很难形成正确的规范制度、稳定的物质激励体系，减小工作人员工作积极性。最后，再加上约束体系的影响，表现为市场约束力道德和法律约束力不足等不良现象的产生。 （五）财务人员行为不标准 建筑财务人员行为不标准，会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监视缺乏义务心。财务人员上述不标准和不负责任的行为严重影响了财务管理在企业中的位置。财务管理人员意识淡化，不重视财务管理。企业财务管理人员应该具备较强的创新精神，积极学习相关企业管理模式，提高自身的财务管理自觉性，保持敢于突破的精神，对之前较为传统的形式进行改善与创新，接受先进的理念，坚持科学创新，致力于企业的经营活动中加以实施，制定合理的财务管理制度；还需要对人才的重视，吸引先进的人才，发挥其作用。 二、措施 （一）建立健全财务管理体系 具体调动工作人员的主动与积极性，建筑财务管理人员应该完善公司激励体制。有助于稳定工作人员，挽留更多有用的人才，为财务管理稳步发展奠定基础。 （二）加大对财务管理的监督 加大对财务管理的监督，加强内部的审计工作，首先加强对企业会计核算的监督建筑企业财务管理的财务制度，将财务管理进行合理的规范，真实的反映出企业生产经营情况。工作人员还应该做出正确的核算保证工程的收入和利润。对于建筑工程，在问题出现时，专业人员应该在积极找出问题所在的原因，并且制定强制措施，保证建筑工程财务管理朝着正常的方向发展与进步。其次，还应该注意内部的审计与监督，这样做可以有力地保证会计信息的真实性和正确性。专业管理人员应该将自身的精力投放在审计当中，坚持事务控制的标准，保证企业经营活动都按照实际的标准要求进行，并且保证审计的权威性和公正性。这样做有利于降低建筑企业的财务管理风险。 （三）加强预算 管理人员应该做到，第一，要保证盘活存量，优化资源，以收定支，把合理的资源进行正确的分配。其次，要严格控制资本性支出，将借贷投资、购置等较大的资本性支出的权限收归于公司总部。最后要保证预算的合理性，严格控制依据，实际情况合理安排资金的支出。同时，根据实际状况预算，人员应该预算出整体利润的整体目标确定，通过详细的分解对项目支出的资金进行严格的控制。针对支出不详细等不良问题的现象管理人员应该加强对其管控减少超值的不良现象出现。 （四）为进一步强化法律法规工作 应该根据实际情况将法律法规进行建立健全，还应该做好小股东权益保护工作。经过完善信息披露工作，从各方面对交易进行管控和处理。 三、总结 建筑管理工作人员应该合理完善建筑企业财务管理。全面促进建筑财务管理的稳步发展，这样做有助于我国经济发展和社会的稳定。 参考文献： [1]张欢，王睿涵，张明军，浅谈建筑企业财务管理中心地位研究[J].山东现代营销，2017，3，9：33-90. [2]龙云兰，汪涵，张少奇，浅谈建筑企业财务管理机制研究[D]山东大学，2017，9，7：22-90. （作者单位：山东山大华特环保工程有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6a86f206750bf78a6529647d27284b73f34236f1.html