关于“五位一体”文化体系建设的思考与实践 摘要：面对铁路经营机制转换的新形势，我们必须充分认识企业文化建设在企业发展中日益突出的重要作用，高度重视企业文化建设，积极探索企业文化建设的新途径、新方法，为企业创新发展作出更大的贡献 关键词：五位一体；文化体系；实践思考 近年来，铁路基层站段立足实际，围绕中心工作，大力加强企业文化建设，努力打造具有本单位特色的理念、制度、素质、典型、环境“五位一体文化体系”，系统规范、特色鲜明的企业文化体系，对于全面提升企业的现代管理水平，增强核心竞争力，实现企业发展与职工发展和谐统一，企业文化优势与竞争优势和谐统一，推动企业全面发展具有重要的现实意义。 一、以理念宣传渗透为着力点，培植企业文化建设的土壤 企业标识、企业精神、愿景、文化理念从征集、提炼、斟酌、修改到确定、规范的过程，集中了全体职工的智慧，凝结了全体职工的诉求，反映了企业整体精神面貌。MV、企业文化手册、形象宣传片的制作、拍摄也诠释反映了企业的发展历程。通过使用不同的媒介，利用不同的活动实现企业文化理念的渗透，制作企业文化理念小卡片、理念开关贴、“对照理念找差距”讨论活动，撰写心得体会、制作不同时期的视频专题片，以及各种演讲比赛、征文、书法等活动，使企业文化渗透到每一个角落，融入到每一个职工的心中。 二、以健全制度规范为关键点，养成企业文化建设的常态 坚持把文化“装进”制度，再从制度倡导文化，形成制度文化。建立并形成齐全完善、科学规范的制度体系，包括学习制度、工作制度、管理制度，约束制度等等。通过制度建设，在内部形成一套较为全面系统的制度体系和管理体系，做到按制度办事，靠制度管人。同时，企业各部门结合实际建立本部门的管理制度汇编，装订成册，实行精细化目标管理，使企业文化建设逐步走向规范化、标准化、制度化的管理模式，提升用制度来管人、管事，树立制度的权威，确保制度体系的运行高效顺畅。 三、以提高干部职工素质为侧重点，夯实企业文化建设的根基 始终把人才培养和职工队伍建设作为头等大事来抓，对广大干部职工进行综合性立体培训，有力推动干部职工素质的提高和业务发展，提升干部职工的文化水平。坚持干部政治理论学习、部门政治业务学习、党员专题党课学习、新入路大学生培养教育等形式，强化职工思想政治道德教育；结合每年的形势任务，运用普遍宣传、重点教育、典型促进、实践推动等途径和方法，推动发展的思想合力；落实《职工培训计划》，采取集中培训、专题辅导、学习交流、深入现场和异地教学等方式，组织干部职工进行政治理论、岗位业务、专业管理、安全知识的培训和学习。 四、以选树先进典型为闪光点，引领企业文化建设的方向 通过实施“品牌创建工程”和“典型引领工程”，选树大批彰显企业精神，践行企业文化的优秀团队和典型人物，不断增强先进影响力和品牌效应。每年年初有先进科室和先进生产（工作）者表彰、“三八”节有女职工表彰、“五四”节有优秀青年表彰、“七一”有先进党支部和优秀共产党员表彰，同时根据不同时期工作特点，开展了文明家庭、优秀宣传信息员的评选，要形成覆盖各岗位、各部门、各级组织、各个时间点的先进典型群体，通过照光荣像、上光荣榜、拍摄专题片等形式进行广泛宣传，大力弘扬正风正气，营造爱岗敬业、争创一流的浓厚氛围。 五、以加强环境建设为切入点，营造企业文化建设的氛围 以规范标准、内实外美为原则，从院区环境、文化载体、职工形象、社会环境四方面入手，营造良好的工作氛围。积极采取措施，努力实现院区的绿化、净化、美化。努力筹措资金，改善院区环境。同时，可以在会议室、办公室、楼道、院内，张贴悬挂或饱含哲理、或充满文化底蕴的字画、标语、展牌，努力营造一个具有特色、积极健康向上、充满文化品位的环境。坚持干部职工统一着装，提振干部职工的精神状态。通过以上努力，以此净化和升华干部职工的思想，影响他们的行为，形成独具风格的场所文化。同时，注重文体活动在企业文化建设中的助推作用，通过职工运动会、书法、摄影、钓鱼、联欢会等一系列群众性文体活动，为职工搭建一个陶冶情操、展示自我的平台，激励干部职工敬业爱岗，提升广大干部职工的自豪感和归属感。 六、以职工全员参与为基本点，提升企业文化建设的效果 企业文化建设是一项需要涉及到各个部门，干部职工全员参与的工作，为此，企业要加强组织领导，健全组织机构，加大投入力度，结合实际做好各项工作，确保企业文化建设落实到位，取得实效。一是构建机制，形成齐抓共建的工作格局。同时，在工作中要注意加大企业文化建设的投入力度，保障企业文化建设必要的资金，认真落实企业文化建设责任体系，按照分工履行好职责，保证企业文化建设合力共建、运行有力。二是成效显著。坚持“理念渗透、活动引导、环境熏陶”工作思路，充分发挥企业文化“春风化雨、润物无声”的作用，通过大量卓有成效的思想教育及核心价值理念宣贯活动，以及一系列充满感染力和说服力的文化实践活动，促使干部职工的使命感进一步增强，牢固树立起责任意识、发展意识、大局意识，打造团结一心、想事干事的良好局面。 七、下一步工作思路和规划。 面对铁路经营机制转换的新形势，我们必须积极探索企业文化建设的新途径、新方法，坚持“上下联动、点面结合、由内而外、推优做强”的原则，着力打造具有特色的企业文化体系。 1.以创建一流企业为目标，继续完善理念文化体系。在企业原有理念识别系统基础上，进一步对企业文化理念体系及其内涵进行完善、创新和修订。全面开展部门特色文化打造工作，完成科室文化理念凝炼、文化阵地建设等工作，打造部门级特色文化示范点 2.以“夯实基础、规范管理”为重点，继续健全制度文化体系。要继续不断完善和建立健全各项规章制度，形成比较完备的制度体系，在确保规章制度严肃性、权威性的同时，赋予制度人文特性，以制度体现文化，将文化融于制度。修订各级干部的《履责说明书》，把“一岗双责、管工作必须管思想、解决工作问题同步解决思想问题”的要求纳入干部的职责范围，认真落实激励约束制度、责任追究制度和思想政治工作制度，形成科学化、规范化、人文化的责任落实机制。 3.以“建设高素质职工队伍”为根本，继续推进素质文化体系。继续深化“学习型、服务型、创新型”领导班子建设，深入开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，提高干部职工的学习力和创新力。着力培育一支知识型、技能型、开拓型的干部职工队伍，启动人才培育工程，着力打造素质过硬的管理人才、经营人才、技术人才队伍；大力开展职工技术比武活动，形成学技练功、争创一流的浓厚氛围，实现干部职工和企业的共同发展，增强企业核心竞争力 4.以“增强典型引领力”为目标，继续深化典型文化体系。继续扩大典型队伍，深度挖掘老典型的丰富内涵保持其旺盛生命力，同时选树一批新典型，形成覆盖各岗位、各层次“群星璀璨”的局面。深入弘扬典型精神，发挥典型的激励作用，大力宣传先进典型的事迹，营造崇尚典型、学习典型、赶超典型的良好氛围。 5.以“营造优美的院区环境”为目标，继续优化环境文化体系。统筹使用橱窗、LED显示屏、办公网络等各种宣传阵地，建设文化墙，规范宣传内容，按照功用设计宣传风格，强化环境熏陶作用，坚持“严格管理与关爱职工”相统一，推行“亲情关爱型”思想政治工作，形成职工群众得到充分尊重和关爱，干群共同从严要求、严格管理的工作氛围。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6cb5a13be73a580216fc700abb68a98270feac32.html