财务整合是指将业务经验与财务管理相结合的缩写，最早是由高盾金融培训机构在非财务经理的财务课程中提到和应用的。 在企业资源有限的前提下，财务人员可以掌握财务目标，了解企业的经营状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门应在控制业务的同时向业务部门提供服务。 财务人员的工作不再是事后会计和业务监督。他们从价值的角度预先预测了前台业务，计算了业务活动的绩效，并将这些重要信息反馈给特定的业务人员，从而为他们的行动提供了参考，并发挥了战略咨询专家的作用。 行业和金融业的融合是提高企业经济效益的需要。企业管理的重要目的之一就是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，它通过对生产经营各个环节的价值分析和管理控制来实现企业价值的最大化。 如果财务管理和业务工作没有紧密的联系，那么科学研究，生产和运营各个环节中生产要素，成本，业务风险和市场变化的信息就无法及时准确地反映给财务部门，企业资源不能得到有效分配和利用，财务管理的价值分析和控制功能难以发挥。在这种情况下，企业要实现价值最大化的目标是不现实的，尤其是在我们大多数企业仍在广泛经营的情况下。因此，加强财务管理和业务工作的整合对于提高企业的经济效益尤为迫切和必要。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e56f36550d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fe5.html