一、在企业中业财融合实施的必要性 （一）是企业发展的需要 随着企业的不断建设与发展，传统的财务会计工作已经不能适应企业发展的需要，目前很多企业中的财务会计工作仍然处于初级阶段，很多财务会计工作人员只是简单记录、核算企业中的经济业务，没有自全面开展企业内部的财务会计管理工作。企业中的业务部门和财会部门之间没有实现和好的联系，导致企业经济业务不能在企业财务部门的监督工作中，导致企业财会部门自身效用不能得到全面发展，和企业建设发展的实际需求之间存在较大差距，因此在这种情况下了，实现业财融合发展是一项必然的工作需要。 （二）业财融合有利于企业效益提升 盈利是企业运用的主要目的，实现业财融合发展能够全面提高企业中的整体效益，同时还有利于全面促进企业价值水平的提升，业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个环节的发展情况提供相应的优化策略，为企业财务部门收到信息真实性提供保障，保障财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。 （三）业财融合以利于加强企业风险预警 在企业业财融合过程中，企业业务管理工作中会有企业财务部门的参与，这就有利于财务部门全面掌握企业业务数据信息，为企业建设与发展提供可靠的理论数据支撑。另外，财务管理工作中，需要深入展开预算制定工作，和企业业务部门之间加强合作，能够充分发挥企业业务部门的财务监督职能，在实施业财融合之后，企业财务工作中会涉及到企业中的各个业务环节，这就有利于企业财务部门全面掌握企业的业务运行状况，有利于企业业务部门及时了解企业内部控制工作中存在的风险问题。除此之外，企业在继续拧风险预警系统的制定过程中，主要的衡量依据和标准是某一个财务制度，实施业财融合能够有效提高财务指标的科学性和精准性，发挥企业财务指标的预警功能。 二、企业中实施业财融合的措施 （一）建设业财融合团队 一支优秀的业财融合团队是企业开展业财融合工作的人才保障，在企业中实施业财融合工作时，首先应该加强业财融合团队的建设，建立完善的合作机制。业财融合工作的开展需要相关的工作人员自身具备较强的业务理解能、战略思维能力，并且团队中的相关工作人员自身还必须具备专业化程度较高的会计知识和技能，能够为业财融合发展提供可靠的保障基础。因此，企业在建设与发展中，需要加强对人才的投入力度，为企业中业财融合工作开展提供可靠的人才保障。在建设完成业财融合团队工作时，需要根据企业建设与发展的实际情况，制定比较完善的企业业务工作评价指标，制定比较完善的业务工作目标，同时要根据实际情况统筹考虑企业建设与发展的多方风险因素，需要全面考虑业务和财务两方面的风险，为企业项目的和孙俪开展提供可靠保障，实现两者之间的互补工作，从而促进企业的全面建设与发展。 （二）在企业业务项目中要保障财务的全面参与 只有在企业业务工作流程中加强对企业财务管理工作的深人，才能全面促进企业业财融合的顺利开展，在企业业务工作中，加强企业财务部门的参与有利于企业中业务管理能力的增强，为企业建设与发展提供有效的管理目标，同时能够实现企业业务项目设计的合理化和科学性，促进企业中营销资源进行合理的配置。另外，企业财务部门在采取企业业务管理工作中，相关的财务工作人员应该全面发挥自身的财务知识，根据企业中业务项目的具体发展情况，制定比较详细的计划，为企业中战略目标可行性、项目业务的预算管理以及业务项目的实际运作状态都进行全面掌控，采取全面跟踪分析的方式，为企业中业务项目资源优化配置提供理论保障，提高业务项目资源的利用率。除此之外，业务财务需要合理规划企业业务工作流程，在业财融合工作中，做好事前、事中以及事后等多个方面的而管理，从而加强对整個业务项目流程的管理。就总体而言，企业业务管理部门在开展新的业务工作时，需要企业财务部门对其可行性进行全面的判断，保障企业业务推出能够和市场发展状况之间实现有效结合，提高业务工作效果了杯见。 （三）利用动态预算加强企业信息化战略决策 企业在建设与发展中，企业预算管理工作属于一项比较重要的工作内容，就详细的方面来讲，财务预算管理工作的主要内容是下一年度的财务预算编制工作，在这项工作中，比较关键的工作内容是企业的战略分析工作，企业业财数据共享和连接工作能够依靠信息技术而实现，同时信息技术的应用可以为企业战略发展创建一个全面的信息化财务环境，为企业战略决策科学性提供可靠保障。业财融 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/27b433d1f9b069dc5022aaea998fcc22bdd14354.html