3金辉项目预算及项目团队激励办法（方案 2) 金辉房地产项目预算及项目团队激励办法（方案2） 第一条目的：为提高项目运作效率及项目团队工作热情， 推进项目制管理和矩阵式组织运作模式导入，规范多项目运作下 的项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本办法。 第二条适用范围：本制度适用于金辉集团直属项目公司或 以多项目为主运作的区域公司项目奖金提取与发放规范。 第三条项目奖金以集团在开发前期对该开发项目预算为目 标，对超额完成目标部分实行销售超额奖励，项目赢利估算主要 指标如下：房地产开发项目财务报表之间的关系如下图所示。 土地费用估算表前期工程费估算表基础设施建设费估算表 建筑安装工程估算表公共配套设施建设费估算开发期税费其它 费用开发建设投资估算表经营成本估算表项目总投资估算 表销售收入与经营税金及附加估算表出租收入与经营税金及附 加估算表自营收入与经营税金及附加估算表投资计划与资金筹 措表借款还本付息表现金流量表资金来源与运用表损益表财 务盈利能力资金平衡能力财务清偿能力公司项目投资额投 资回报率目标利润 投资期 XX 第1页共3页 XX XX福州公司项目1项目2项目3项目4南京公司项目5 项目6连江公司项目7福清公司项目8第四条项目系数计算 根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数， 对项目评估的因素及所占权重如下：投资金额（万元）权重 项目产品类别权重外包程度权重市场因素权重地区差 异权重502010101080000以上100%别墅100%自营100%新市场 100% 一类城市100%50000-8000080%多层90%外包90%老市场 60% 省内 75%35000-5000060% 高层 80% 代理 80% 福州 60%30000 以下40%小咼50% 1.项目产品类别屮有多种产品混合的以产品比例折算2.夕卜包 程度以内部标准算3.市场因素指本楼盘是否属于重复型开发项 目，如定位一致的二期4.地区差异：资源和集团总部协助力度不 一项目等级划分及所对应的系数发下：评估分数81-10061- 8040-6040以下 项目等级A B C D利润分配系数l%o 0.8%o 0. 6%o 0. 4%o 第五条项目组运作方式：项目环节投资策划土地获取项 目策划设计管理招投标管理施工管理销售管理各阶段系数 0. 3 0. 3 0. 3 0. 4 0. 2运作方式一运作方式二 运作方式三1.运作方式 一. 以一个项目组控制和完成整个房地产开发项目的全部工 作，包括投资策划.土地获取.项目策划.设计管理.招投标管理.施 第2页共3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e5ea5c481c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b3b9.html