3金辉项目预算及项目团队激励办法（方案2） 金辉房地产项目预算及项目团队激励办法 （方案2） 第一条 目的： 为提高项目运作效率及项目团队工作热情，推进项目制管理和矩阵式组织运作模式导入，规范多项目运作下的项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本办法。 第二条 适用范围： 本制度适用于金辉集团直属项目公司或以多项目为主运作的区域公司项目奖金提取与发放规范。 第三条 项目奖金以集团在开发前期对该开发项目预算为目标，对超额完成目标部分实行销售超额奖励，项目赢利估算主要指标如下： 房地产开发项目财务报表之间的关系如下图所示。 土地费用估算表 前期工程费估算表 基础设施建设费估算表 建筑安装工程估算表 公共配套设施建设费估算 开发期税费 其它费用 开发建设 投资估算表 经营成本 估算表 项目总投资 估算表 销售收入与经营税金及附加估算表 出租收入与经营税金及附加估算表 自营收入与经营税金及附加估算表 投资计划与资金筹措表 借款还本付息表 现金流量表 资金来源与运用表 损益表 财务盈利能力 资金平衡能力 财务清偿能力 公司 项目 投资额 投资回报率 目标利润 投资期 xx 第 1 页 共 3 页 xx xx 福州公司 项目1 项目2 项目3 项目4 南京公司 项目5 项目6 连江公司 项目7 福清公司 项目8第四条 项目系数计算 根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下： 投资金额 （万元） 权重 项目产品 类别 权重 外包 程度 权重 市场 因素 权重 地区 差异 权重502010101080000以上100% 别墅100% 自营100% 新市场100% 一类城市100%50000-8000080% 多层90% 外包90% 老市场60% 省内75%35000-5000060% 高层80% 代理80% 福州60%30000以下40% 小高50% 1.项目产品类别中有多种产品混合的以产品比例折算2. 外包程度以内部标准算3. 市场因素指本楼盘是否属于重复型开发项目，如定位一致的二期4. 地区差异：资源和集团总部协助力度不一 项目等级划分及所对应的系数发下： 评估分数81-10061-8040-6040以下 项目等级 A B C D 利润分配系数1‰ 0.8‰ 0.6‰ 0.4‰ 第五条 项目组运作方式： 项目环节 投资策划 土地获取 项目策划 设计管理 招投标管理 施工管理 销售管理 各阶段系数 0.3 0.3 0.3 0.4 0.2 运作方式一 运作方式二 运作方式三1.运作方式 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cc89e4b73a3567ec102de2bd960590c69fc3d8ff.html