迟日江山丽，春风花草香。伴随着春的脚步，中国兵器掌门人又一曲“春天的故事”,掀起了兵器工业如火如荼的创新热潮。抓创新就是抓未来，抓创新就是谋未来；坚持创新驱动，激发创新活力；培育创新文化，厚植创新沃土。尹董事长站在建设先进兵器工业体系的高度，向全系统发出了“我们不能落后，必须牢牢坚持驱动创新发展这一战略基点，迎头赶上、奋起直追、力争赶超”的强烈的呼唤，发起了“创新的春天时已至、势已成、风正劲，鼓足干劲凝成绳，搂起袖子加油干”的重要号召。这对我们务实推进精益财务管理战略落地，加快企业财务管理转型具有重要的现实意义和强有力的指导意义。 近年来，全球经济增长放缓，技术变革加快，消费结构升级，许多生产能力在市场上无法实现，加上社会成本上升，导致实体经济边际利润率和平均利润率下降，大量资金流向虚拟经济，资产泡沫膨胀，金融风险加大。受国际国内诸多因素的影响，我国经济在经过30年的高速增长之后，也进入改革发展的新常态。经济增速放缓，经济运行面临着诸多困难和挑战。集团公司推行的全价值链体系化精益管理战略，以及以价值创造和风险管控为主要内容的精益财务管理战略，正是适应这种严峻挑战的重要决策。如何将这一战略决策落地，尹董事长给我们指明了努力的方向：那就是向创新要思路，向创新要办法，向创新要人才，适应瞬息万变的经营环境和业态变化，务实开展财务理论创新，扎实推动财务精益战略落地。 务实开展财务管理理论创新 一、丰富财务管理目标和内容 在财务管理目标的确定上，要包含所有利益相关者的利益诉求。即，实物资本所有者资本增值最大化；企业偿债能力的最大化；社会贡献的最大化和对社会公众的经济责任及绩效最大化。同时也要考虑企业管理者和员工劳动报酬的最大化。 在财务管理的内容上，除对物质性资源和金融性资源等表内资产进行管理外，还要对商誉、管理能力、企业影响力等表外资产进行分析判断。在考虑一项物质资源的战略价值时，不仅要看其会计科目上的数目，还要看其产生竞争优势的潜力。物质资源的战略价值不仅与其账面价值有关，而且取决于企业的商誉、组织能力、地利位置、设备的先进程度等因素。金融资源还要看企业的融资渠道等财务动员能力的情况。 在财务评价体系设计上，要拓展传统的财务分析指标体系，对知识资本的财务评价要增加比重。逐步增加经济增加值[EVA]、自由现金流量[FCF]和市场附加值[MVA]等分析体系；要注意对标分析评判和评价分析结果的有效性。 在收益分配上，要考虑人力资本在企业税后利润中的分配诉求。 二、创新财务管理途径 企业财务的基本职能归纳起来有三种，即会计核算、财务金融和管理会计。会计核算只要通过出纳、凭证和记账等基础职能，产生财务报表和完税；财务金融重要是融资投资和实施资金管理。管理会计主要是通过预算、分析、风险管控、成本控制，以及形势决策支持。财务管理转型就是在财务信息化的强力支持下，突出会计管理的功能，为企业价值创造和风险防控提供有力支撑。 企业财务是通过三个层面实现价值创造的。一是运营层面：主要是通过财务管理为企业运营提供财务支持；通过财务预算、税收筹划、财务分析、风险提示等工具运用，强化财务和业务的融合互动，助力改善企业运营绩效。二是资本层面：通过科学的财务运营基础，实施有效的资本运营。一个优秀的CFO是企业在资本市场长袖善舞的核心支撑。三是软实力层面：在现代企业运营中，财务高管扮演者多种角色，承担着多种使命。一个称职的CFO应该是企业的业务规划者、控制者、和业务培训师。特别是在提升企业竞争力方面，其个人知识和人格魅力、社交魅力、沟通技巧和战略视野等软实力方面发挥着重要作用。 在经济新常态的严峻形势下，企业财务价值创造的途径也将发生着根本转变。当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮逐渐冷却时，财务开始冷静的把企业营利的焦点回归到运营层面上来。即通过事前的计划、决策、适中的控制到事后的稽核等财务手段，全程参与企业经营活动，并在这个过程直接或间接地为企业和股东创造价值。 三、拓展人才选培机构 新常态、新形势呼唤着财务会计服务对象、服务领域、工作职能、工作手段、工作机制和体制的重大转型。在这个重大转型中，会计人才的转型升级是关键。产品生命周期不断被缩短，创新要求的不断提高、经济发展和资本资金市场的的不确定性，加之会计信息化、人工智能化和会计人工成本的提高等因素，给会计人才转型带来了严峻的挑战。现行的会计人才队伍梯次结构、和知识结构以及选人用人机制都不能适应经济新常态的需要。特别是复合性的会计高端人才和擅长投资理财等资本运作的专业人才严重不足。同时，选人用人机制不活，考核评价标准不规范，国有实体企业会计团队待遇偏低，人才资源配置不均衡等问题，越来越成为企业财务职能转型和持续发展的短板。为此，国家制定的《会计改革与发展十三五规划纲要》，是直面挑战、引领会计行业未来五年发展的重要战略部署，必将对经济转型发展起到重要的支撑作用。 扎实推进精益管理战略落地 兵器工业产业基地是由企业主导的、央企和地方政府合做共建的军民融合产业园区。在财务管理方面，不仅与一般的国有企业不同，也与其他产业园区的管理模式不尽相同。园区建设模式的特殊性和公司持续发展的迫切性给公司财务管理提出了新的命题。为此，我们紧紧抓住精益财务管理战略这个杠杆，利用创新这个支点，以敢于疑问过去、勇于否定自我、乐于追求进步的勇气，从理论和实践的两个侧面进行了初步的探索。 一、基本工作思路 为适应西安兵器基地建设和北投公司转型发展的需要，2017年我们提出了“一个目标、两个维度、三个转变、四项保障”的精细财务管理工作思路。一个目标，就是扎实推动精益财务战略落地，能动地促进公司其他管理工作上水平。两个维度，一是在广度上求“细”。即财务管理的触角要延伸到公司经营经济活动的各个领域和各个角落，以更有效地推动业财融合。二是在深度上求“精”。精是建立在“细”的基础上的深度挖潜，以求精为创新的动力，敢于扬弃前规，推陈出新，挖掘和追求财务工作的高附加值。三个转变，就是财务工作要从传统会计向经营管理转轨，提升管理会计对公司发展的促进作用；工作领域要从事后的核算与监督向事前的引导预警和事中的服务控制相结合转轨，注重建议指导、提醒纠偏和正确行使否决权；在工作作风上，要增强主动参与意识，尊重实践永远超前制度的规律，提前参与换位思考，跳出财务看财务，在服务中引导、监督和促进。四项保障，即适应新时期的新要求，与时俱进地巩固和发展财务四大工程建设成果。包括财务金融复合型人才培养、财务制度更新与进步、财务信息化水平提升和全面预算功能的不断完善。 二、初步工作成效 为落实以上目标，我们以下几个方面进行了初步的努力:一是适应经济发展新常态，落实应收尽收，优化负债结构，把现金为王理念落到实处。首先是重塑公司现金为王的财务文化，在应收尽收加速回笼，确保运营安全方面形成共识。二是适应税改新要求，主动作为，提前筹划，预计节税千万元。三是适应公司转型发展新要求，强化财务预算的引领、导向和控制力，在服务、引导、控制业务发展方面，体现财务管理的能动效应。四是适应业务政策变化的新要求，积极探寻会计核算路径。五是适应建设质量效益型企业目标要求，全力推动提质降耗工作的常态化和人文化。六是适应工程建设管理的特殊要求，强化工程造价和审计管理，形成了适应公司管理实际的内控机制。实现了把审计成果运用和风险防控有效结合，促进管理措施长效化；把审计监督和过程管控相结合，促进管理精细化；把审计监督和其他职能监督相结合，提升监督合力。 三、继续努力方向 面对基地建设和公司转型发展的新要求，还应该在以下方面继续探索： 1.注意加强公司财务文化建设 财务文化就是公司全员在落实精细财务管理方面的共识和习惯。企业的任何一项活动都具有财务意义，其投入产出都会影响企业的经济效益，最终都会反映到企业财务报表上来。每一个员工都是降本增效创造价值的主体。财务部门要通过决策支持影响公司的经营活动，通过数据支持等服务，让每一位员工提供自身努力，实现公司效益的最大化。因此，要履行好宣传员辅导员的角色，为全员普及财务理念和交流财务设想，使全员在价值创造这个大的目标下拧成 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e7f47bed9ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ee8.html