公路工程施工成本管理及控制 摘要：近些年，我国城市发展迅速，公路工程施工项目越来越多。在公路工程施工管理中，成本管理工作是一项重点工作，为了提高施工经济效益，必须采取一系列科学、有效的措施减少成本。然而，在现实工作中，工程管理成本控制过程中仍存在诸多问题，为此，必须充分意识到施工成本管理的作用，全面了解当前我国公路工程施工成本管理的现状，并在此基础上采取行之有效的措施，这样才能实现经济效益最大化。 关键词：公路工程；施工；成本管理；控制? 引言 公路工程施工成本管理就是在项目形成和实施的过程中对影响工程的各个因素进行管理优化和控制，并且采取有效的措施进行指导和调节，把实际成本控制在合理的区间内，并且进行必要的分析来保证成本在预算资金范围内。其目的是合理使用资源，控制成本，增加收入，提高管理水平，创造良好的经济效益。 在社会主义经济条件下，企业工程施工成本管理越来越紧迫，施工企业之间的竞争目标多样化，如何强化管理，提高管理水平，成为很多公司的重要目的之一。成本管理占据优势位置，对项目成本的管控，对提高企业的影响力和利润水平具有重大的意义。下面我将陈述公路施工项目成本管理存在的不足与解决措施。 1公路工程项目施工管理 公路工程是一个具有复杂体系的综合型建设项目，从建筑施工材料到各类施工技术人员，从生产资源要素的分配到后续施工环节的监督管理工作，施工过程中每一个细节问题都会对施工成本产生影响。公路工程涉及到各种理论基础和实践经验，某一个问题出现失误，就会影响整体施工进度流程，从而出现计划方案外的费用金额。并且在进行成本管理时，不能仅仅优化内部控制，还要根据市场局势和外部环境的信息，做好风险防范和损失预防，以免在发生意外情况时，建设资金链断裂，工程停工。因此，从工期、原材料、质量检验、施工人员素养等各个制约条件中，都要结合项目建设的特征和必要性进行综合考量。 2公路工程建设项目成本控制现状问题探析 2.1不注重经济预算工作的重要性 现阶段，我国多数工程企业都没有注重预算工作的重要性，且没有意识到预算管理对于企业发展的影响。在开展经营管理活动时，没有密切结合预算工作，因此，无法指导项目经营管理与控制的开展，从而降低了企业资金的有效利用率。公路工程设计初始，工程造价人员没有参与到实际工作中，且多数设计人员都只关注到工程质量和进度问题，没有考虑到设备材料价格对工程造价的影响，这样就削弱了公路工程造价与设计之间的关联度。在开展施工建设时，材料预算价格与实际价格之间存在明显差异，从而无法发挥出预算的作用和价值。 2.2管理体制不健全、管理机制不完善 公司管理层不推行具体的措施，导致领导有责任治理、又不能管彻底的局面，从而发生责任相互推诿，导致工程水平不高，进程迟缓。对于不集中的、外国工程较多的情况，企业对项目成本管理不能及时考察和发现，有可能发生失控现象，使成本缺乏真实性和时效性。企业没有很好地将权责有效地结合起来，对工程项目成本管理没有明确的制度，出现成本亏损由企业承担，而管理人员没有任何压力，不用承担相应的义务和责任，长时间如此，就会出现问题。 2.3缺少必要的监督管理机制 公路工程项目建设资金成本是确保资源合理利用，减少施工企业经济损失，优化施工方案设计的基础工作，也是施工财务管理工作的核心内容，需要加强公路施工各个部门的信息沟通和人员交流，以制定最合理的管理方案和模式来引导生产资源的分配和使用。但是多数施工企业仅仅具备上级规划和决策，对于项目的实施和参与过程一方面是缺少监督管理机制，相关人员以权谋私；另一方面是缺少管理人员对施工建设进行全程监管，多为形式主义。这样使得建设项目就形成资源和资金上的漏洞，需要额外的资金费用来补足，增加了施工成本。 3公路工程施工成本管理及控制对策 3.1更新成本管理理念 在市场经济体制下，企业竞争日益激烈，采用何种成本管理理念用于成本管理工作指导不仅是一个理论需求，更具有现实意义。相比其他工程，公路工程规模大、投资高，且具备一次性、单件性特征，这就要求公路项目开始施工后，不管是施工生产、资金运作还是成本核算等具有独立性。随着经济全球化的不断深入，企业内外部环境不断变化，且向深度、广度持续扩展。在此背景下，为了做好施工成本管理工作，就必须树立正确的成本管理理念，始终坚持以人为本的思想，积极主动地调动员工的工作热情，从而全面提升经济效益。人是一切活动的执行者与实施者，人才是第一生产力，对人力资源的争夺始终是企业间的竞争热点。在公路工程施工成本管理及控制中，要始终把人摆在第一位，树立以人为本的成本管理意识。首先，要培养全员成本意识，实现全员参与成本管理。其次，要充分调动员工的成本管理热情，便于大家为成本管理献计献策。此外，还要对员工的成本管理潜能进行充分挖掘，为做好成本管理工作提供人才支撑。 3.2加强管理人员对于预算管理的意识 在传统预算编制管理中，预算编制工作往往作为财务部门的重点工作之一，但是在一定程度上，由于财务人员的技术能力有限，使得管理者在预算编制中无法得到充分的技术参考意见，因此在预算编制工作中往往造成与实际施工脱节的情况，这样就造成了预算编制工作没有达到合理预期。所以，企业接到工程项目，在进行预算编制工作时，要在企业内部形成企业内各部门协同联动机制，在预算编制工作中，要分配工作进行合作，例如企业内部设计部门对于工程项目勘察工作，要对施工现场的地质地貌情况进行科学的勘测，对于后期结构设计要给出一个方向，对于线路、排水、电力等管道工程进行合理布置。施工工程部门要根据设计部门的初测方案，对于工程施工方所用的工程器械、建筑材料、人工人员等方面进行合理预测，在材料采买及机械租赁过程中，要选择适合工程项目并在预算范围内和能够达到质量要求的条件下，选择可达到工程需要的材料和机械。各司其职、互联互通，是现代公路工程企业对于预算编制工作的部门间的关系准则，只有采取这种管理模式，才能够对于预算编制工作得到合理的布置且不会脱离实际需要。 3.3建立严格的施工监管制度 负责公路施工的企业制定了有关的规章制度，但规章制度的实施离不开良好的监管制度，只有这样，公路施工企业才能达到预期的施工效果，而针对项目的成本，监管机构要全面监察资金的方向、工期的进程、施工的安全性等环节。制定了监管制度后，要根据监管制度进行监管，预防在项目施工中发生影响施工的进程和质量的事件，由于公路的施工项目比较分散，所以监管时要重点抽查，进行长时间的关注，负责监管的人员随时保持联系，遇到问题需及时上报，让施工企业了解公路的情况，并且能够及时的解决问题，通过有效的监管，公路施工项目可以提高安全性，有效减少成本的投入。 结语 综上所述，在公路企业施工过程中，合理应用全面预算管理机制，有助于提升企业的经济效益，还能够确保成本支出的合理性和有效性。在施工过程中，注重成本控制与管理，能够有效增加企业的经济效益，因此在未来发展中，应当不断深入研究和分析公路工程经济预算与成本控制问题。 参考文献 [1]高海峰.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].交通世界，2019（9）：134-135. [2]李燕.浅析公路施工工程管理的重要性[J].城市建筑，2019，16（8）：189-190. [3]高红月.公路工程施工管理要点分析[J].交通世界，2019（11）：153-154. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e948997473610661ed9ad51f01dc281e43a563e.html