浅析财务管理在企业管理中的地位和作用 在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。当前我国建筑市场的竞争日益激烈、利润空间不断减少，在这种形势下，强化本单位的财务管理易于发现财务运作中的不足之处，帮助找出企业经营中的薄弱环节，增强单位的核心竞争力，使企业无论在怎样的环境中都可以做强做长。 一、现代企业财务管理及其特点 财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。 现代企业财务管理具有以下主要特点：（1）涉及面广。企业内部各个部门与资金都发生联系，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门为企业经营管理的各项活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。（2）综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由设备管理、物资管理、人事管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统，财务管理渗透在全部经营活动中。（3）敏感度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。 二、财务管理在企业管理中的重要性 财务管理始终贯穿于企业经营活动的全过程，并且企业经营运行的好坏，最终也体现在财务收支结果上，所以，财务管理是企业管理的中心。其重要性主要体现在以下几个方面： 1、财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中心。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 企业经营管理的每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。所以，财务管理是一切管理活动的共同基础，在企业管理中占据中心地位。 2、充分发挥财务管理的作用，能更加有效地提高经济效益。 企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效率，防止资金的浪费；通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存。在现代企业体系中，财务管理的作用愈加突出，管理也是生产力正在被越来越多的人认同。企业必须充分发挥财务管理的作用，更加有效地提高经济效益。 3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。 财务会计的一个重要职能是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种联系，进行信息交流。 通过会计核算，将原始数据形成有用的经济管理信息，然后开展财务分析，对企 业活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息。 4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。 加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。因此，资金管理是企业财务管理的核心。 5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。 财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理等都会对财务指标产生重大影响。企业通过对财务指标的分析，可以找出企业问题的根源，找出改进措施，促使企业不断提高经济效益。 三、企业财务管理薄弱环节及加强办法之我见 建筑企业由于施工周期比较长，工程项目规模大，投资量大，项目影响因素比较多，相比其他类型企业在资金筹措、成本的预算、资金回笼等方面面临更大的风险。因此，有效的财务管理尤为重要。 作为建筑业企业，我们在财务管理中应着重加强对以下薄弱环节的控制：（1）资金管理落后，资金使用效率不高；（2）存货管理不够重视。存货占用流动资金过多，会导致企业资金周转不灵。（3）应收账款控制不严谨，周转缓慢；（4）成本控制力度不够，存在损失浪费现象。 针对以上环节，提一下几点加强办法： （一）重视财务管理，及时更新财务管理观念。 当前企业生存和发展处于不断变化的内外部环境之中，要通过宣传教育，重视财务管理理念，充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个经营环节甚至关系企业生死存亡的大事。财务管理人员要尤为重视以下几个观念：（1）现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。（2）利润最大化观念。利润是企业追求的最高目标，因此，必须加强对成本、费用等指标的严格控制。（3）财务管理中心观念。建筑企业的经营环境是复杂多变的，要确保企业利润最大化，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。 （二）树立风险与收益均衡观念。 建筑企业在获取收益的同时将伴随很大的风险，这就要求我们企业必须树立风险和收益均衡观念，不能一味地追求收益而忽略随之而来的风险，要结合本单位实际，在做出决策前预计可能的风险，结合单位的承受能力和该项目带来的收益，做出最科学的决策。 （三）合理筹措资金。 资金是企业赖以生存的根本，合理融资能降低企业财务风险，减少筹资费用，增加企业效益。 作为集团公司，应对资金进行集中管理，统一调度。集团下属的公司资金需求、余缺各不相同，因此集团可以建立内部的有偿融通机制，将暂时闲置的资金调剂给需要接入资金的起因使用，这样可以降低分公司的融资费用，提高集团的整体效益。 集团公司还可以利用自身规模大、信誉好等优势，在资金市场上发挥自己较强的融资能力，争取较低的资金使用成本。比如，向银行开申请承兑汇票，通过现时交少量保证金，拿到大额的用于流通的承兑汇票，差额以后补齐。 筹资时要综合考虑可能带给企业的风险和收益，对企业长期发展的影响。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e98bd30a46e58fafab069dc5022aaea998f41df.html