新形势石油企业财务管理职能的转变
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新形势石油企业财务管理职能的转变 作者：张伟利 来源：《现代经济信息》 2021年第11期 张伟利 胜利油田东胜公司 摘要：财务管理职能的转变是基于财务经理角色而形成的，管理目标，流程，实施和分配方面不断加强的创新。财务管理人员在决策支持，资源保护，价值创造等方面的作用全面发挥，关系到整个企业管理水平的提高和经济效益的增长。以石油企业财务管理为例，分析了石油企业财务职能转变的意义，介绍了石油企业财务管理职能转变的实际做法和主要成果，为石油企业财务管理职能转变提供参考。 关键词：石油企业；财务管理；职能转变 引言 通过大数据分析内部统计数据，结合石油企业的发展实际与整体市场动态，做出科学预测，以及时采取针对性地应对策略，降低企业财务风险。因此，石油企业要想赢得市场竞争优势，就需要重视信息技术的有效应用，强化财务管理的技术支撑，优化财务信息的全面统计与整合，立足所处行业信息来源广、更新换代快的具体特性，完善相关财务制度建设，助推石油企业财务职能实现科学转变。 一、石油企业财务管理的现状以及问题 (一)大部分的企业或者企业对于财务管理的相关概念依旧存在混淆不清，认知不准确，并且常常偏向于企业财务核算，对于企业效益有些许忽视。 (二)石油企业各级财务管理的主要工作内容包括会计审核与核算及相关财务的管理。一直以来，旧式的财务方案常常使得人们忽略财务管理的重要性。我国石油企业的经营管理正处于变革过渡时期，并且有关石油企业的财务管理方式及观念距离增加石油企业对经营成本的效率的需求还相距较远[1]。 (三)由于社会化的经济发展，人们观念与思想也跟随时代而不断变化、进步。然而，部分石油企业的财务会计依旧被老式的财务相关的制度或体制所限制，其显著表现为：思想守旧、观念感薄弱、自控(自学)力相对较差，创新的意识也不是很强，针对石油企业的经营管理的创新必须给出合理的意见。然而，目前我国会计从业人员在财务信息的管理中仍然存在着信息采集不精准、信息输送不及时、相关会计信息出现失诸多情况。所以，财务会计从业人员的综合素质还需继续深化并提高。 二、当前石油企业财务职能转变的必要性 (一)目前，我国正面临改善宏观调控下的重大战略转折期。相关政府部门给出了建设中国经济升级版的关键性目标。石油企业的财务会计对整个企业管理乃至经济发展起着支撑和共享的关键性作用，从而促进财务工作，并对石油企业经济的发展和转型很是有利。 (二)受社会经济化持续发展的影响，我国正在进行一系列经济制度的革新，市场化经济制度也在进一步推进。各个行业都面对着中国企业转型升级的难题及产品行业改革转变。为了使石油企业更好地适应现代中国的市场经济政策和制度以及市场份额的竞争，石油企业着手完善并搭建相应的管理体制，健全石油企业管理的方法和措施[2]。财务管理是石油企业管理的基础与核心，它对企业的生存和发展有着十分关键的影响，对石油企业的生产和经营活动的实施具有计划性、条件性、协同性等特点。它的功能正渐渐由单一化的数据统筹与核算为企业管理和核算的并行转变过程。在此类境况下，石油企业财务管理的职能也处于慢慢转变，不单单需做好财务会计的数据和信息处理相关工作，还要密切关注我国市场经济的发展情况、市场新动向等石油企业的发展信息，合理判断石油企业的生产发展状况，并决定企业经营的新战略。 (三)作业条件和环境的优化。近年来，一些老石油企业和国家对其作业结构和体系进行了小幅调整，但工艺装备和工程建设所需的工作量并没有减少或缩短。随着当前国际石油价格的变化，石油企业的外部环境更加紧张，这就要求我国石油企业要始终立足其基础，谋求自身生存和可持续发展空间，并将其成本降到最低。市场开发是石油企业经营管理的重中之重，是提高我国石油企业收入的重要途径。 三、石油企业财务管理职能转变主要措施 (一)成立预算管理机构 财务资产部掌管全厂的预算平衡和管理，包括成本运行跟踪、指标对比分析、指导基层单位成本控制、与业务部门协调沟通、向厂长提供决策信息等，业务部负责成本控制措施的实施和管理，包括指导基层单位成本控制措施和保障措施的提出，定期分析并向工厂预算委员会报告等，作为预算管理和控制的主体，基层单位主要负责落实本单位成本管控职责，制定措施，跟踪效果，对标分析[3]。 (二)建立全面预算管理体系 第一是有关控制预算的职责。根据现实的状况，在成本要素之间进行平衡调整。第二是经济利益职责。必须针对投入的预算以及获得利益有着责任担当。第三是领导阶层的指挥责任。不单单要敢于、擅于拟定相关业务裁决、决策方案或方法，还必须处理相关业务有着灵活性，对于工作需具有主动性并积极承下管理和控制的相关责任。必须真正实现利益。首先，石油企业与基层单位息息相关。所有经济利益都来自基层单位和生产过程中的增加值。如果不增加基层单位的内部相关利润，收益就就无法增益。二是石油企业与基层单位缺一不可、相辅相成。基层单位根据生产、经营以及管理现状，实行不同层次的预算管控。三是基层单位的经营管理成效与职工的工资收入密切相关，并能够全面调动了职工的工作积极性与其潜在的创造力。 (三)搭建线上平台，畅通财务管理信息渠道 为财务管理相关数据建立一个开放透明的管理平台。一是平台上的成本投资费用相关的报表系统，实现预算执行情况的月度通知，实施关键费用要素预警系统，加强预算监督及企业效益过程分析，进一步积极落实相关财务管理的职责，完成预算管理的彻底转变，从目标管理到流程管理。二是在平台上跟进，增加收入，减少支出，降低成本，提高效率，实现全员共享，从统筹规划，过程安排，计划实施，步步实施控制进行有效落实措施[4]。 (四)成立线下平台，全面发挥财务管理职能 1.监督职能 借助对基层单位的督查，对管理不力的单位展开进一步的跟踪，心系于基层所需，了解基层的工作动向，实时总结基层所存难题，并为其规划出合理实践措施且提供正确落实方向。针对基层无法解决处理的相关问题进行重新分类使用一对一“对口”原则，由相关业务部给出建设性的处理建议，报工厂预算，经委员会进行审核且开展落实行为。 2.参与决策职能 对尚且存在的问题给予相应的方案措施。针对人为所形成的因素及问题，要从加强人事管理入手，加强解决。对于制度缺陷引发的问题，要着重从管理上寻找问题根源，堵塞财务管理流程和制度完善上的漏洞，并通过类比研究解决类似问题的方法。对于客观存在等不可控因素造成的问题，要从政策措施上寻求最佳解决措施，努力把影响缩减到最小化。 3.反馈职能 深刻地剖析其产生的根源，挖掘出深层次、根本性的原因，切实地把握问题可能发生的客观规律及其特征，找准具体的原因，摸透问题可能解决的客观规律，预防或阻碍问题的源头，提高基层财务管理工作效率，促进基层财务管理水平的持续提高[5]。 四、结语 综上所述，在社会经济发展迅速的今天，管理会计作为一种手段，已经正式变为提高企业价值、创造力以及竞争力的先决条件。借助务会专业的相关技能建设与对应的深化管理，带动企业的财务人员从精锐部队向着大众化普及，让我国目前人才稀缺的局势有所缓解。并且对于加快石油企业结构改造更替，进而提升了企业会计管理业务水平，为我国财务管理的相关实践与发展，给予重要的指导作用。 参考文献： [1]赵青.?政府会计制度———行政事业单位会计科目和报表?对会计核算的影响[J].财会通讯,2018(10):33-34. [2]马永义.行政单位执行?政府会计制度?相关衔接规定的解读[J].中国注册会计师,2018(6):99-101. [3]余秀春.新政府会计制度实施探讨[J].中国市场,2018(33):55-56. [4]赵方琴.财务会计向管理会计转型之我见[J].当代会计,2017(11):118-119. [5]毛伟涛.试论企业管理会计在推进企业精细化管理中的作用[J].佳木斯职业学院学报,2016(10):169-170. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6ed89e2474a20029bd64783e0912a21615797f1e.html