连锁药房副总经理岗位职责(共5篇)
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连锁药房副总经理岗位职责（共5篇） 第1篇：药房连锁公司经理岗位职责 连锁药房公司经理岗位职责 一、负责组织并监督连锁药房各门店实施 《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。 二、负责监督管理各门店按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药房连锁经营活动。 三、负责参与制定公司质量方针、目标、规化。组织并监督实施企业质量方针，对连锁药房各门店经营的负领导责任。 四、负责连锁药房各门店质量管理机构的设置，确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。 五、参与审定连锁药房质量管理制度。 六、负责本部门员工的培训计划及培训教育，不断加强员工的服务态度、业务技能及沟通能力，从而提高员工的各项素质满足于业务发展之需要。 七、根据连锁药房发展实际情况的需要，拟订招聘计划。并完善各连锁药店管理及考核制度，不断提高员工工作积极性。 八、负责研究和确定连锁药房质量管理工作的重大问题。 九、负责参与确定连锁药房质量奖惩措施。 十、负责组织实施连锁药房投资方案。 十一、负责组织实施连锁药房年度经营计划和发展规划。 十二、负责组织实施连锁药房内部管理机构方案。 十三、负责连锁药房的基本规章制度的监管。 十四、参与连锁药房职工的工资、福利、奖惩。.十五、参与连锁药房财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。 十六、定期上报本部门内部管理及销售业绩的执行情况。 十七、负责完成公司领导临时交办的各项任务。 第2篇：药房连锁公司经理岗位职责 连锁药房公司经理岗位职责 一、负责组织并监督连锁药房各门店实施 《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。 二、负责监督管理各门店按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药房连锁经营活动。 三、负责参与制定公司质量方针、目标、规化。组织并监督实施企业质量方针，对连锁药房各门店经营的负领导责任。 四、负责连锁药房各门店质量管理机构的设置，确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。 五、参与审定连锁药房质量管理制度。 六、负责本部门员工的培训计划及培训教育，不断加强员工的服务态度、业务技能及沟通能力，从而提高员工的各项素质满足于业务发展之需要。 七、根据连锁药房发展实际情况的需要，拟订招聘计划。并完善各连锁药店管理及考核制度，不断提高员工工作积极性。 八、负责研究和确定连锁药房质量管理工作的重大问题。 九、负责参与确定连锁药房质量奖惩措施。 十、负责组织实施连锁药房投资方案。 十一、负责组织实施连锁药房年度经营计划和发展规划。 十 二、负责组织实施连锁药房内部管理机构方案。 十 三、负责连锁药房的基本规章制度的监管。 十 四、参与连锁药房职工的工资、福利、奖惩。.十 五、参与连锁药房财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。 十 六、定期上报本部门内部管理及销售业绩的执行情况。 十 七、负责完成公司领导临时交办的各项任务。 1 / 2 第3篇：连锁药房店长岗位职责 连锁药房店长岗位职责 1.本职工作：贯彻执行公司经营理念与经营策略，保证门店的规范化与运作，实现公司的经营目标与管理目标。 2.领导责任： ① 对本门店的经营计划、工作质量负责。 ② 对本店员工工作质量、管理目标负责。 ③ 对本店的作业整体效率负责。 ④ 对属下员工的业务指导与培养，对下属的纪律行为、工资秩序、团队精神负责。 3.主要职权： ① 对属下人员的绩效评估提出奖惩、晋升的建议权。 ② 对属下人员进行指导、监督、考核。 4.工作内容： ① 目标管理：制定并分解经营目标，执行、制定并实施经营措施，损益分析，进行管理。组织门店积极完成经营目标。 ② 商品管理：掌握本店商品的进销存状况，进行商品销售分析，对本店商品有理配置，有效陈列；合理控制库存；组织适合本店的商品营销策略；达到商品最大效率化。 ③ 人员管理：人员的工作安排、指导，在岗培训与培养，员工的绩效评估与激励，建立良好的战斗团队，达到最大人效化。 ④ 顾客管理：不断提高门店的服务质量和服务技能，进行顾客维护和开发；对门店客流分析总结，制定适合本店的顾客维护措施和开发计划；建立顾客档案、处理顾客异议，培养忠实顾客。 ⑤ 门店管理：维护门店的形象，是门店的布局合理、陈列活性化，保持门店整理整洁；维护门店秩序，保证顾客人身及财产安全、公司财产安全、员工人身安全等。 ⑥ 信息管理：对公司的各种指令执行准时到位，门店各种信息及时准确反馈给公司，对门店的各种文档记录准确、及时，按规范管理文档；对公司的各种营销信息保密。 ⑦ 促销与商圈管理：及时掌握门店所在区域的商圈变化、掌握周边竞争对手的营销状况，针对商圈的变化及时采取、提出应变策略；扩大门店在商圈内的覆盖和影响范围。同时严格按要求执行每期主题促销活动，亦可根据商圈、门店实际情况主动提交促销申请并负责现场促销工作安排、员工调配、促销用品清点、赠品管理及促销活动效果评估。 ⑧ 财务管理：对门店的资产合理利用、维护和管理负责；掌握控制门店收银过程的规范化，确保门店的收入及时准确的存入公司账户；妥善保管各种财务记录、凭证;组织门店员工参加盘点工作；合理控制门店各钟费用支出，对门店的盈亏状况负责。 备注：店经理（店长）负责POS收银系统的权限，店员离职或调店时要及时修改POS机操作工号，禁止不同店员使用统一工号收银。 5.直接责任; ① 对门店的经营及目标达成负责。 ② 对公司的作业规范、规章制度、各种指令在门店的执行情况负责；对公司作业规范、制度、指令在门店执行情况负责。 ③ 对顾客反馈信息及对顾客服务质量负责。 6.考核指标KPI ① 营业额、毛利额及各项营业指标达成率。 ② 费用控制率。 ③ 基础管理。 7.任职资格： ① 认同公司企业文化及价值观。 ②大专以上学历并有一年以上相关工作经验或高中以上学历并有三年以上相关工作经验。 ③ 有一定的组织协调能力及较强的计划分析、管理能力。 第4篇：总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。 3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。 4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15．处理公司重大突发事件。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。 4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。 5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。 10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。 12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。 13．完成董事长、总经理交办的其它工作。 第5篇：副总经理岗位职责 胜美广告副总经理岗位职责 一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。 二、直接上级：总经理、董事、股东 三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活 动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。 四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。 五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司 行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。 六、管理职能： ① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预2 / 2 算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。 ② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。 ③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。 ④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 ⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！ 七、工作职责： ①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。 ②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！ ③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。 ④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。 ⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！ ⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/708e09cd4328915f804d2b160b4e767f5acf8095.html