清吧 财务管理制度 为了更好地完善本店的财务制度，特制定以下规定。 1、权限： 董事长 总经理 店长 除以上人员赠送外，任何其他人赠送相关商品者，或签字同意签单者自行买单，从工资中扣除。 2、酒吧所有活动、广告宣传、购买维修设备所产生的费用均须（填写申购单）提前上报董事长，并通知采购，采购人员携收货单（或对方开出的发货单）、采购单找负责人签字，然后到出纳处报销。财务见申报表上由相关负责人签字认可才给予预支款或者报销账。 3、 收银员要严格执行酒吧的赠送权限，酒吧的酒水价格必须由（ ）签字认同执行，（包括后期酒水价格调整），酒水价格不允许酒水单上帐面与金额不相符，违者报财务处理，严格按照服务员点单入收银系统，结出金额，并打印菜单交后厨。 4、 出品员必须审单出品，不得私自买卖酒水，不得存放私人酒水，（是否允许客人存放酒水） 5、 库管采购进出货见单，仔细验收货物的数量，防伪标志，过期日，要做到货物与帐面相符合。不可私自使用公司的酒水与物品，严格酒吧财务制度。存酒单由客人自行保管，剩余的酒水进库房作增加库存处理，其他人员不得私自处理剩余的酒水。 6、 出纳工作人员直接受命于董事长，每天按要求备好定量的备用金，有特殊情况要及时向董事长（总经理）汇报，支付费用均由董事（总经理）签字方可支付，违者一切支付费用均由出纳人员自行负担，出纳人员不得私自挪用公款。 7、 收银、库房、出品重地除本岗位人员外，其他人员不得擅自进入。 8、 库管、收银员、出品人员工作直接受命于（总经理）、并配合前台工作，工作时间必须接受总经理的行政管理。 9、 服务人员开错单，送错酒水烧烤小吃等由该服务人员负责 10、 吧司管货，收银员、出纳管钱，所有货物必须开单才能出货。每月30日下午3点到酒吧盘存，酒水杯具等物品。每月盘点如有缺货由吧台负责。 11、 员工每月15号领工资，20号领提成。大堂经理负责大厅相关人员工资和提成报表，由店长、总经理核准，并报请董事长批准后方可发放。 12、 会计每月5号前将上月的财务报表（收支明细表）交董事长。 12、公司的任何人员都必须对外保守公司的财务秘密，不得向外 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7098fda426fff705cd170a2a.html