财务管理制度 （一）财务管理必须以《会计法》为准则，全局工作人员必须严格遵守财经纪律，执行财务管理制度，开源节流，厉行节约，反对奢侈浪费。 （二）严格实行“收入统一管理、支出统一审批”的“一支笔”原则，机关的所有财务活动由局长统一领导，局财务科具体管理。 （三）会计人员必须及时、准确的编制、上报会计报表，分析收支情况，账目相符，日清月结，按照会计制度规定，及时报月报、季报和年报，并作好财务分析报告。每月定期编制和反馈收入情况表，为领导管好财务提供依据，当好参谋。出纳人员要按照国家现金管理规定，执行现金管理制度，按银行现金库存限额执行。 （四）严格财务审批权限。代财政收取的各种经费，必须严格按照国家规定的收费项目和收费标准，正确使用收费票据。 （五）严格费用报销手续。所有报销凭证必须正规、合法，坚持“两办事制度”。原始发票应有经手人并写明用途，证明人（验收人）签字，交财务科长审核同意，并填写“已核实，请批示”后由审批人批准，财务人员才能报销入账。凡是白纸条及收款收据代替发票的，财务人员有权不予报销。财务人员不坚持原则，手续不全，凭证不实进行报销入账的，财务人员应全额赔偿已报销的经费。 （六）严格控制差旅费用。工作人员出差须经分管领导同意，报局长批准。借款出差或办事要及时报账并归还借款，差旅费用支出应从严控制。在途伙食费用按规定补贴，其他开支一律不予报销（特殊情况除外）。 （七）医药费管理按县政府医疗制度有关规定执行。 （八）严格控制车辆维修使用费。小车一般维修（维修费用在500元以下），司机应事先向办公室申报维修项目，由办公室主任签字同意后报县采购办，然后到指定厂家维修。小车大修（维修费用在500元以上）由司机列出修理项目清单交办公室主任审核，报局长或局长办公会审定。 （九）严格控制会议时间和规模。能使用电话或能下基层解决问题，尽量用电话或下基层解决，确需召开民政所负责人的会议，由分管领导提出，报局长审批。 （十）严格控制招待费。接待客人用餐一律由办公室按规定统一安排。 （十一）强化预算约束。根据县财政下达的经费指标，局财务科应本着量入为出，统筹控制经费支出。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/030639297375a417866f8f30.html