京东管理模式：团队是基础，倒三角形管理模型 发布：2013-10-18 11:12 作者：网路来源 刘强东不止一次的公开演讲中都在推广他的一套倒三角形管理模型，这套模型里包括团队、 物流、成本、效率等关键词，唯一缺失的是毛利，但也是刘强东要强调的核心 非京东的考核KPI”。 此前关于这套模型的倒三角图形已经在微博中流传， 这套模型理论进行还原， 新浪科技根据刘强东这次公开演讲， 对 ――毛利并 虽然京东现金、模式、成本等方面做法存在争议， 但观察一个企业 运转的逻辑，相信不同的角度能看出不同的问题和价值。 倒三角形管理模型 刘强东将整个倒三角形分为四个横向，最底层是 别是基础、供应链、关键 KPI以及用户体验。 在这个倒三角形管理模型中，只有最上面一层，也就是产品、价格和服务，是面向用户的， 用户可以直接看到，但下面的三层则处于 无形”状态，这部分在内部相应的分工则是， 团队”，倒数第二层是 物流系统、IT系统 及财务系统”，倒数第三层是 成本和效率”，最上面一层是 产品、价格和服务”，这四部分 对京东的意义分CHO 负责团队，COO沈皓瑜）负责物流，CTO王亚卿）负责IT系统，CFO陈生强）负责财务系统。 那在这个系统中 CEO刘强东是什么角色？按照刘强东的说法， 目前京东员工已经从 11年前 的30人，到了今天的约27500人，年底更是要达到4万人规模，所以他的职责就是 让京东 每个员工、每个组织体系都不脱离这个倒三角模型 至于毛利？这个不是京东模型系统的关键词， 而羞愧，但也不愿愚蠢的在不赚钱的时候赚钱。 ”。 刘强东关于这方面的言论是： 虽然会因不赚钱 他认为这套模型能够解决 99%的疑问，而且 无论用户、投资人甚至全天下都进行质疑，京东也不会改变这个战略。 第一、基础层：团队 刘强东的逻辑是，在中国做企业有四种模式，一是官二代，二是富二代，三是有专利技术， 四是什么都没有。而事实上民营创业企业中， 候如何活？未来在社会上能够靠谁？只有团队。 第二、供应链层：IT、物流及财务 在打造一个优秀团队后，京东会用团队去打造三个核心系统。 第一是IT信息系统。 说起IT刘强东先回忆起，在人大读社会学专业的他为何会学编程 一一好追女生、好找工作。 目前京东发展了 14年，刘强东称这其中的任何一笔业务、工资、账款都能查到。 即使刘强东对自己的IT系统很有信心，但大促销时经常会宕机确是不争的事实。刘强东将 这些归结为贷款问题，也就是企业成本问题，而今年 流量也相应分摊。 目前信息系统这部分由 CTO王亚卿负责，王亚卿曾是Oracle全球副总裁，今年初空降京东。 第二是物流系统。 更多的是第四种类型，京东也是如此，这个时 618促销京东就将时间分摊到一个月， 2007年初京东完成第一笔 1000万美元融资（今日资本徐新），当时刘强东说最大的用途是 投资物流。那时电商才刚刚起步，即使是京东也不算是一个多大的公司， 刘强东回应当时许 多人说他疯了”，原因是互联网企业怎么能做物流，那是简单的体力劳动，还会给企业背 上包袱”。 5年后刘强东给出了答案，抢时间。 "绝对不可能。”刘强东说，因为很难在一年内招到 3-5年时间追赶的时候， 14万名员工、对他们进行培训、并保证 再次把追赶者甩 掉。 最好的体验。而这个时间门槛与是否是官二代、富二代无关，没有3-5年时间谁都做不起来， 而当别人花费已经领先的企业又获得了发展时间， 目前京东物流系统，则由 COO 沈皓瑜负责，沈皓瑜是前百度高级副总裁，去年 8 月加盟京 东商城。虽然近期有不少消息称沈皓瑜有意离开京东，但刘强东在微博上进行了强力否认。 第三是财务系统。 对于经常被质疑现金流、或者时不时传出要 IPO 的京东来说，财务系统也格外重要。 刘强东此前曾在回应当当网 CEO李国庆（微博）质疑时，暗示京东账面上的现金大于 刘强东在这次演讲中，也坦言了现金流的重要性，他以黄光裕举例， 60亿元。 “其实黄光裕真正拥有 的，不在于他赚了多少钱，而是他的现金流，他在房地产、金融方面都做的非常大，这些远 远笔电器赚钱。 ” 刘强东认为，一家零售企业，如果能够让现金流合理、稳定并且有小的收益，就能够减少压 力赚取利润，在价格竞争中得到先机。 财务系统在京东由 CFO陈强生负责，陈强生于 2007年4月加入京东，历任财务总监、财务 副总裁职务。 第三次、关键 KPI :成本和效率 上述物流、 IT 系统和财务是否有效？京东拿什么进行考核， 刘强东总结为两大指标 ——成本 和效率。 要考虑的有几方面:第一，和同行相比，信息、物流和财务系统， （运营）成本能不能低于 行业平均数、能不能低于主要竞争对手。 第二，上述三个系统的效率是不是能够更高。 因为 投入 1 元钱，运转速度越快回报越多。 其中效率的关键之处在于， 效率跟所有财务指标都关联， 效率也和资金周转效率、 产品风险 等相对应。账上的现金流越多，就可以做更多的投资、赚取更多利润。 如何节省成本？刘强东人员，在许多因素，如市场、人力成本、固定资产、物流等之中，唯 一可以去降低的只有物流， 而即使降低物流成本也不会影响公司健康度， 因此电商成本的比 拼，也就是物流成本的比拼。 刘强东透露了一组物流成本节省的数字:比行业降低 32%-40%，也就是每个包裹 6.7-8 元之 间，目前京东每天至少 4 万包裹，一天就是 200-300 万元，一年就是 10 几个亿。 如何提高运转效率？根据此前流传出来的京东 2011 年数据， 其应付账期是 38天，存货周转 是35天。根据国美、苏宁公开的财务数据，其库存周转率大概为 45-60天，而当当3C类库 存周转率为 180 天，日用百货方面则是 50-60 天，这意味着京东在同样的价格下，京东可以 向供货商少 30 天账期，提高了资金运转效率。 存货周期减少对京东有什么好处？刘强东认为这涉及到一家公司的商业信念。 通过提高销售价格提升毛利率赚钱，但这不是京东的 和别人比拼价格，比如何卖的贵。 当然刘强东也受到过质疑， 有人说企业应该卖品牌， 京东价格不贵说明品牌不行， 比如其他 公司一样的东西，贴上自己的牌子就能多卖 10 块钱。刘强东认为这种说法是把品牌所有者 和零售平台混为一谈， “品牌溢价是品牌所有者该做的事情，无论是美国还是欧洲，零售平 台从来没有品牌溢价，现在沃尔玛和家乐福还打价格战。 ” ” ”刘强东强 比如有的公司 “信仰 ”。用刘强东的话说，京东永远不 京东的商业逻辑是什么？ “不是靠忽悠客户涨价提高毛利获利，而是通过降低成本获利。 刘强东说， “比如我们成本比别人低 30%，价格比别人低 5%，还是可以赚钱的。 调毛利从来都不是京东的目标。 第四层、用户体验:产品、价格和服务 刘强东将 “产品、价格和服务 ”这三项统称为电商用户体验，用户是在这个基础上进行支撑， 消费者只会通过这三项对京东进行感知，他们看不到其他京东的系统。 要成本足够低，可以保持长期持续的低价，这也就是京东的用户体验。 “我们坚持认为，只 ” 2007 年京东曾做过市场调研，消费者选择电商的第一个因素是价格，第二是产品，第三是 便利性。而到了 2011 年京东再做这样的调研时，发现 “产品”变成第一位，也就是需要有 “正 品质量 ”保证。价格方面依然重要，但是对于那些只图便宜、忠诚度不高的用户来说京东选 择的是放弃。 “我可以告诉大家，千万不要在这样的用户身上耗时间，不要因此痛苦和遗憾，在世界任何 一个地方， 都会有 1%的用户，可能为了省 1 块钱多跑两公里， 这样的客户是你们想要的吗？ 其实任何商家都不需要。虽然价格很重要，但价格绝不是决定一切用户体验的东西。 ”刘强 东说。 打价格战是京东的传统，虽然今年上半年京东销售增速超过 120%，但刘强东称价格战 “打 80 年也要继续打下去 ”，他还要一边打价格战一边降低成本。 缺失的关键词：毛利 这套倒三角模型里，没有毛利率， " 我们从来不去想通过提高毛利率赚钱 ”。刘强东进而表达 了他的观点，一家不赚钱的公司可耻，但一家公司在不该赚钱的时候赚钱是愚蠢。 “我宁愿 忍受暂时的羞愧，也不愿意持续愚蠢 ”。 刘强东认为，只要有了销量， 想做跟别人一样的毛利率， 根本不是技术问题。 这需要一个 “量”， 但在中国电商行业需要量往往需要大量促销、 广告推广， 并不是所有企业都有这么多钱去亏 损，这时候该怎么办？刘强东的建议是 “那就别去亏了 ”。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7113af0a5af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92497.html