试用期考核管理制度 1. 考核目的 1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据. 1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2. 考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3. 考核原则 3.1 定量考核和定性考核相结合。 3.2 公平、公正、公开原则。 4. 试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最 短不得少于1个月。 4.2根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系. 5. 管理职责 5.1 部门职责 5.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。 5.2 综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3 试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6. 考核项目 6.1 工作业绩:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 1 6.3 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7. 考核方式 7.1 员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2 部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7。3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。 7。4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者,视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8. 相关流程 8.1 新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2 转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序. 9、有以下情况者不得通过考核，不予转正9。1试用期间迟到、早退超过5次(含)以上或累计超过30分钟(含）以上者；9.2试用期间有旷工情形者。 9. 3附则 附件1：《员工试用期工作任务书》 附件2：《试用期考核评估表》 附件3：《员工转正申请表》 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/714938cd30d4b14e852458fb770bf78a65293ab0.html