精品文档 编号 试用期员工转正考核表 〔总部员工适用〕 中心/事业部 部门 岗位名称 姓名 试用期间 第一个月： 第二个月： 〔人力资源部填写〕 第三个月： 绩效分数 评定要素 培训成绩 岗位任职资格标准 突出表现 〔5-10分〕 合理化建议 〔3-5分〕 年 月 日— 年 月 日 绩效等级 〔人力资源部填写〕 第一个月： 第二个月： 第三个月： 考核分值 合计 得分 权重 10% 〔人力资源部填写〕 90% 〔须完成【任职资格评定表】电子版后交上司评分〕 此项如获加分须另附相应事件具体说明 此项如获加分须另附合理化建议资料说明 加分项 合计：□一等〔100分及以上〕 □二等〔90-100分〕 □三等〔85-90分〕 □四等〔75-85分〕□五等〔75分及以下〕 建议转正类别：□按期转正 □暂不转正 □不符合录用条件 部门经理 建议工资：职系 ；职级 〔如专员、助工A〕；转正目标薪酬为 元 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 转正类别：□按期转正 □暂不转正 □不符合录用条件 转正后，该员薪资结构为正常工作时间工资为 元，岗位奖金为 元，人力资源部意见 绩效资金为 元。 签名： 日期： 〔副经理级及以上员工转正〕 分管高管意见 总裁意见 员工确认 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 提示：总部员工由其人力资源部负责组织面谈。转正面谈须于转正前10个工作日内完成。 注：1、此表适用于总部试用期员工，考核以任职人岗位任职资格标准为主，由任职人的部门经理负责。 2、实际操作由任职人部门经理按【任职资格评定表】对任职者评估，并将评估表发至人力资源部备案。 3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。 . 精品文档 全面总结 1． 主要描述自己在本部门工作过程中的作用，以及存在的问题和您的解决方法等。全面记录试用期间的进步、成长、业绩、奉献、失败、挫折等，同时对自己在公司下一步的开展方向提出明确的思路。 2． 请就公司管理等方面的问题提出合理化建议。 合理化建议： 部门经理意见： 人力资源部意见： 人力资源部编制 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/457da6ad87868762caaedd3383c4bb4cf7ecb77b.html